国企改革
能源生产、传输、消费全环节、全要素供需对接和资源优化配置，带动陕西能源产业转型升级和绿色低碳发展。
更加有利于推进电力改革和国企改革落地。融合发展后，新公司将整合优质资源，消减两家电网重复建设、机构
进一步理顺输配电价监管机制，更好服务政府监管。另一方面，此次融合是落实国企改革三年行动计划、推动国有资本布局与结构优化的重要举措，也是中央企业与地方国资开展战略性重组和专业化整合的积极探索，有利于有效盘活
将得到充分释放。合并后存续公司的综合服务能力将进一步提升。这也是国企改革三年行动启程后，首例央企上市公司吸并重组。
重点项目实施，打造支撑产业核心能力，大力拓展战略性新兴产业。六要以落实国企改革三年行动方案为抓手，大力推进改革攻坚。持续推动电力市场体系健全完善，推进省管产业规范管理和深化改革，不断提升公司治理能力。七要以
决定上来。二是始终坚持党对国有企业的领导，牢牢把握国企改革发展的正确方向。在党建工作与企业运营管理高度融合上下功夫，把党建工作贯穿于公司组建、治理、运行的各个环节。三是全面加强领导班子建设，打造企业改革
脆弱不堪，战后日本解散财阀，但又通过白水会等形式保证联盟，各自的活力以及集团的综合力不失为一种与时俱进的新模式。中国的国资500强固然不错，但在朱总理等的国企改革脱困只是万里长征第一步，能否要往前成为
1997年亚洲金融风暴影响，世界经济陷入低迷，亚洲四小龙不行，中国也是困难重重，刚刚进入朱镕基总理主导的国企改革和抓大放小的三年改革艰难时期，国际上欧洲不行，作为欧洲火车头的德国也是经济和工业严重下滑
历史时期，有可能发生国进民退或民进国退的事宜，正所谓分分合合，时势使然也。在中国，从毛泽东当政的国有化、集体化、割资本主义尾巴到邓小平当政的个体户、包产到户、国企改革、引进外资到现在的再次提倡农业的
大三中全会后的新一轮国企改革，但国企的战略经济和掌握国家命脉的经济、产业和金融、军工等还必须掌握在国企为主的中国企业手中，这是毋庸置疑的。
否则，那就等着被如日本一样的列国列强再次经济、军事、政治、人格蹂躏
，不可让被改革者一无所有而拼死一搏，哪怕来个鱼死网破也在所不惜。
中国的下一轮国企改革，引入民资，需要激励国企经营者的积极性，可以股权改革，可以管理层参股，经营绩效下的股权激励，但也需要让员工适当参股
国有企业改革中发挥示范作用，在履行社会责任方面发挥表率作用。 归结起来，长江经济带、清洁能源产业升级、走出去和国企改革中都要发挥作用。 北京控股也不简单，是北京最大的国企。其业务涉及城市运营的方方面面
策源地和现代产业链链长的新部署新要求，发挥各自领域的创新优势，加快成果转化应用，力争在关键核心、自主可控、前瞻性强的科技创新项目上有新的更大突破。四是深入推进国企改革。要按照国企改革三年行动方案
