国产逆变器

。 这十年恰如一面镜子，映照的是中国产业发展无法摆脱的低价竞争、无从回避的盲目扩张以及难以治愈的地方保护沉疴。窥一斑而见全豹，打开光伏浮沉启示录，也就是打开积重难返的中国产业困局之门
，无不暗示着这家昔日全球硅片老大如今正在经受着资金链紧绷的煎熬。 两家龙头级的光伏企业竟同为天涯沦落人，在不少业内人士看来绝非偶然，背后恰恰折射出贪大求全的老大心态对中国产业大亨们的伤害有

挥自身特有的技术优势，再次成为新一代光伏设备国产化的引领者。宾主双方还就技术工艺设备升级等进行了深入交流，并进一步确认了今后互补型合作方式在设备和产品领域广阔的合作空间。中环股份&SunPower中环股份
、希腊、以色列和菲律宾均有办事机构，2010年的销售额超过22亿美金，在光伏行业名列第三。　　设备篇　　卧龙电气牵手西班牙W2PS公司进军逆变器市场为引进先进技术，拓展清洁能源逆变器产业，卧龙电气

总费用的7%，对整个系统的价格影响较小，导致我国产品的价格优势不具有明显竞争力。同时我国逆变器企业往往不重视与优质供应商建立长期稳定的合作，其内部元器件选材并不是知名供应商提供，尽管价格低廉但产品质量和
稳定性就会受到影响。这也导致我国产品无法在国际市场上获得国外消费者认可。我国光伏逆变器企业虽然掌握了核心技术，但是产品的推陈出新也是很重要的。在欧美市场上中，很多客户已经对本土企业先入为主，我国

，该公司主要从事阳光电源，不管是在整体实力、研发能力以及产品质量上都处于前列。尽管如此，国产逆变器却还是无法走上国际化道路，中国的逆变器在价格上向来有优势，但逆变器仅占整个太阳能系统总费用的7%，所以在

从事阳光电源，不管是在整体实力、研发能力以及产品质量上都处于前列。尽管如此，国产逆变器却还是无法走上国际化道路，中国的逆变器在价格上向来有优势，但逆变器仅占整个太阳能系统总费用的7%，所以在采购商会选择价格

?这个看量就知道了。中国70%以上光伏产品出口到欧洲市场。如果欧盟征收反倾销税，那么进入欧洲市场就要付出代价了。本来中国产品与欧洲产品在价格上的差距就不是很大，一征税就没有竞争力了。　　如果70%的市场
，一个客户可能是一下子买下10兆瓦、100兆瓦的产品，然后再卖给下游的安装商;而一站式模式则是采取居民自提产品、自主安装的方式进行。　　英利在西班牙建了第一个示范中心，在那里我们将各种组件、电缆、逆变器

光伏产品出口到欧洲市场。如果欧盟征收反倾销税，那么进入欧洲市场就要付出代价了。本来中国产品与欧洲产品在价格上的差距就不是很大，一征税就没有竞争力了。如果70%的市场都没有了，不是灭顶之灾是什么？欧盟立案后
一站式模式则是采取居民自提产品、自主安装的方式进行。英利在西班牙建了第一个示范中心，在那里我们将各种组件、电缆、逆变器等都摆在那里，当地的居民只要来拿走，就能回家安装。当然，我们会对那些感兴趣的居民

太阳能产量达到21GW，但新增光伏装机量仅为2.7GW，占我国产量的12.8%。产品依赖出口的局面使得产业极易受到国外市场波动影响。特别是今年以来美国商务部对我向美出口的光伏产品做出双反初审裁决，欧洲也
自给式太阳能系统交易成本比大型光伏电站更高;三是虽然组件成本占据系统成本的50%左右，但由于组件有10年质保或25年功率线性质保，而储能电池、逆变器等产品可能3～5年左右即须维护更换，这也导致企业在

，光伏逆变器破茧而出公司是UPS电源行业内资企业龙头。按用途划分，UPS可分为信息设备用UPS电源和工业动力用UPS电源两类，科士达主要是从事信息设备用UPS。伊顿、艾默生、施耐德三家国际巨头构成行业的
的中大功率的在线式UPS产品占比不断上升，公司毛利率从07年的18.73%提升到2010上半年的30%，有明显提高。未来随着募投在线式UPS产能扩大项目的投产，综合毛利率有望进一步提升。光伏逆变器是新

上，此次邮件中，散播的对中国光伏逆变器质量问题的质疑，无疑为国外中国产品的品牌塑造造成损害一荣俱荣，一损俱损。同时，也为企业在海外的危机公关处理上了深刻的一课。国外新兴市场研究专家刘陇华先生也为遭遇
光伏市场，还是其刚开拓不到4个月的新兴光伏市场英国，对手出手可谓招招致命，狙击精确。他们的做法伤害的是中国整个光伏行业，你想，国外会觉得中国光伏逆变器质量都不靠谱，都不必双反了，直接以质量问题为借口