困境

着向前走。 这就像是每一家企业都列出了各自的生产函数，并据此找到了各自的最优解。然而，对每一家企业最优的解合起来并不构成行业整体的最优解。这就很像博弈论里的经典模型囚徒困境，只有合作才是行业效益最大化的
路径，但拒不合作只会导致资源的低效配置。 上述囚徒困境正是光伏行业内卷的表象之一，行业内卷的另一大表象就是垂直一体化的盛行。最近两年，隆基股份(601012,股吧)在电池、组件环节屡次加码，去年

。发电企业建设的新能源配套工 程，经电网企业与发电企业双方协商同意，可在适当时机由电网 企业依法依规进行回购。 在《无补贴时代，光伏项目开发的困境与突围!》中介绍，可建设规模与物理接入条件不匹配是困扰

、国际市场绿色信贷标准等议题，为长三角地区带来更多发展经验。 同济大学可持续发展与管理研究所所长诸大建说，生态环境治理要摆脱吃药看病的困境，企业必须有足够的战略定力和魄力去应对可能的阵痛期。 共同体

洗牌过程中，对行业有深刻的洞察力、有深入的研发能力，能够对行业的未来做出判断的企业会胜出，而一些随大流的企业则可能会陷入困境。这是自然规律，唯有适者方可生存。 助力碳达峰、碳中和目标，企业如何规划

：2012年，全球光伏市场陷入低迷，中国光伏厂商几乎全线亏损，随后英利中国也陷入困境。去年11月，保定中级人民法院依法裁定批准《英利能源(中国)有限公司等六家公司合并重整计划》。目前，英利中国重整工作取得了

，调峰调频补贴仍将是国内储能市场发展的关键推手，当前的困境也在持续鞭策行业支持政策的细化。 但无论对于投资商还是像阳光电源这种设备运行供应商来说，积极配合政策进行探索、参与示范项目，都将在我国新能源配套储能的发展征程上写下浓墨重彩的一笔。

，规模效应逐步体现，但仍旧面临政策延迟落地和后续资金紧缺等问题。 对于氢能产业发展中所遭遇的短期困境，张小飞建议：产业链企业要目标明确、做好战略布局，并加快技术研发、储备人才协作。加强全产业链协作

开始降低对光伏的扶持政策，欧洲市场开始萎缩，市场需求疲软，国内企业也受到影响。到2011年，为抑制中国光伏产业的发展，美国率先挑起双反，之后欧洲也加入阵营。我国光伏产业受到重创，大批光伏企业陷入经营困境

。 过去的15个月对于所有企业来说都非同寻常且充满挑战。在晶科能源人力资源部门的努力下，全球所有员工在基于纪律，灵活性，信任和合作的共同文化下团结一致，也使公司能够从容面对这些不确定的困境。 晶科能源首席