困境

，REC品牌不仅是太阳硅料五大品牌，也成为组件和系统终端知名品牌。 到笔者《光伏春秋》微信版本发布时，受到协鑫等中国多晶硅企业发起的双反，REC也与尚德、英利等中国光伏电池组件企业一样陷入困境

：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。 光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是

西门子接收了其航空电子、雷达和交通控制部分，并更名为Siemens Plessey。 二十世纪九十年代西门子进入新兴的电子、IT、通讯等领域。1990年，西门子收购了陷入困境的利多富(Nixdorf

。2008年金融危机使得光伏产业各家公司严重亏损，引发系统、组件、电池、硅料各个环节的产品和原料报价暴跌，形成亏损的传递链。上游硅料环节MEMC，REC从暴利陷入困境，前景不明，硅片环节LDK

样陷入困境，迫使美国开始启动石油替代和新能源发展之路。 与石油一样，美国可说是现代光伏诞生之地、发展之地、应用之地。1853年美国宾州发现石油，1954年恰宾和皮尔松在美国贝尔实验室,首次制成了实用的

持续深化改革开放。否则，日本式的不进则退可谓殷鉴不远。中国光伏等新兴产业和总体经济现在也陷入一些长期积累的问题、矛盾甚或困境中，需要政府、产业、企业、政治家、企业家、社会各阶层一起努力，既要做好腾笼换鸟也要

，笔者后来2001年到德国留学，深刻感受到德国与中国一样陷入德国中小企业和大企业均有的严重困境，德国传统的机械、医药、自动化等行业开始遭遇中国等的挑战，不得不关停并转，开始二十一世纪的痛苦的产业和经济
转型升级，这将是一场长达二十年的产业长征，亚洲的日本也陷入困境，传统的家电行业遭遇韩国和中国的挑战，加上1985年日本广场协议后日本在美国和欧美各国强迫下日元急剧升值陷入困境，日本的地产等非实业

主动或被动的润物细无声的变化。此前先后两任总书记胡耀邦和赵紫阳在改革历程中相继被批判下台，八九六四事件爆发，国际上苏联东欧剧变，柏林墙被推倒，西德统一东德，国内外陷入发展困境，中国改革开放的历史巨轮

MEMC销售额仅6亿多美元，再次巨亏5亿多美金，净利润率-85%，2002年继续亏损两千多万美元，2003年才扭亏。顺便插一句，1997年，今日如日中天的苹果电脑也陷入困境，差点破产和摘牌，也是这一年史蒂夫
基金、投资银行、基金公司等。他们多在锦上添花，也雪中送炭，更在危急关头担纲金融急救站，企业手术台，企业血库，对于陷入困境甚或绝境的企业来说只要能活命拿什么换都行，这就是国人熟知的周瑜打黄盖一个愿打