商用太阳能

商用住宅市场的建筑集成式太阳能阵列。然而现实的进展并不顺利：致命问题是太阳能电池用于建材，温度越高，发电效率越差，且散热比另外安装的太阳能电池面板更差。2015年12月，陶氏化学宣布与杜邦合并。新公司

阶段，陶氏太阳能瓦片在建材内建太阳能电池，美观且价格低廉、无需专业安装技巧即可安装，这种对屋顶革命性的改变一度令陶氏获得美国能源部拨出的2000万美元，用以开发适用于民用和商用住宅市场的建筑集成式
，位居世界化学工业界第二名，主要业务是特种化学、高新材料、农业科学和塑料等。2013年3月，陶氏化学收购光伏初创企业NuvoSun，依托后者开发的薄膜技术应用于光伏屋顶，自此进入了太阳能屋面瓦大规模实施

7月2日，在汉能全太阳能动力汽车发布会上，汉能控股董事局主席李河君曾宣言：汉能最困难的时间已经过去。似乎为了佐证李河君的发言，7月19日晚，停牌逾一年的汉能薄膜发电发布2016年半年度盈利预喜公告
亿港元公告中所述的增长超过200%的下游户用、工商业等分布式光伏发电系统销售，属于汉能薄膜发电的下游应用端。所谓下游应用端，包括以经销商为主的户用业务以及以大客户为主的商用业务两部分，共同组成汉能薄膜

，Harold McMaster关掉了之前的玻璃公司，融资1500万美元成立了一家新的SolarCell公司，专注于CdTe薄膜的商用化产品开发。这种薄膜能够大幅降低太阳能板的成本。这主要是由CdTe电池结构
11位。MIT对他的颁奖词是：First Solar以低成本的薄膜半导体技术设计和制造太阳能电池板，他们同时还建造太阳能发电厂，为各类设施提供能源。这家公司与他同行们的本质区别在于盈利能力，2015年

在2015年年中因股灾而暂时沉潜于市场之外的汉能集团，继七月初发表了四款太阳能电动车之后，汉能薄膜发电也在7月19日公告2016年上半年财报预报，表示上半年营收年增率50%，成功扭亏。据报导，今年
一系列调整，包括组织瘦身、架构改变、战略转型等。汉能集团内部人士向中国《证券日报》的记者表示：汉能今年能够扭亏为盈，主要是销售体系的建设、战略上的转型、以及国家层面的扶持等所做出的贡献。汉能集团的太阳能

，汉能薄膜发电在下游应用端打造了强大的销售体系，实施户用、商用双轮驱动战略，建立了面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制；与此同时，上游的薄膜发电高端装备研发及产线交付能力不断提升，并在同业中
光伏应用产品实现多元化，销售方面全面实施双轮驱动战略：一是在2015年的基础上，继续发展以经销商为主的户用业务，二是发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏一体化(BIPV)、农业、工商业屋顶电站。在

不断提升，成为该公司核心市场竞争力之一。汉能创新经销商模式资料显示，在2015年的基础上，汉能继续发展以经销商为主的户用业务，同时发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏一体化（BIPV）、农业
结构的市场化调整方面已经初见成效，建立了立体式组织结构，选取在各重要业务领域均有重要贡献的管理者担任董事。接下来，公司将推进薄膜技术和产业化，发挥在薄膜太阳能领域的技术优势，强化薄膜发电装备制造能力

业绩上得以显现。此前资料显示，汉能薄膜发电在下游应用端打造了强大的销售体系，实施户用、商用双轮驱动战略，建立了面向市场的组织结构、快速响应的业务流程和工作机制；与此同时，上游的薄膜发电高端装备研发及
渠道进展迅猛 资料显示，2016年，汉能下游光伏应用产品实现多元化，销售方面全面实施双轮驱动战略：一是在2015年的基础上，继续发展以经销商为主的户用业务，二是发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏

200%；同时，上游薄膜发电装备产线交付获取的收入同比增长25%以上。　　汉能经销商模式见成效？就在本月初，汉能刚刚对外发布了四款Hanergy Solar系列全太阳能动力汽车。引起了各界的高度关注
发展大客户为主的商用业务，重点为建筑光伏一体化(BIPV)、农业、工商业屋顶电站。一段时间以来，经销商的模式的确有效果。上述接近汉能的相关人士称，汉能在与经销商合作上，心态比较开放，让利经销商。今年