商业领袖

及咨询方等企业共赴深圳参与大会。GEIS为国内外储能行业商业领袖、技术专家提供分享商业案例及交流先进技术的平台， 同时更成为一批优秀储能产业企业向与合作伙伴展示企业品牌的重要舞台。本次峰会将延续往届

路在何方异质结领袖对话# 近年来，投建异质结中试与大试线的企业快速增加，领跑企业已拉开商业化序幕。历经三十年发展，未来路在何方?谁将抓住异质结产业发展机遇领跑平价时代?现场将展开精彩激烈的领袖对话，邀

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
商业化。2005年REC，与QCELL以及EVER GREEN 一起合资，组件EverQ GmbH，进入Ever Green 的专利带状硅技术领域，REC参股15%。REC的战略和技术布局雄心巨大

首部可再生能源法的编写工作，同年完成了“太阳能发电商业化”项目，高纪凡成为中国太阳能建筑委员会副主任。第三次创业五年，天合初步实现了将光能带到中国的第一步，这也为天合下一个五年进入成长期奠定了基础
组件设备制造商，还要做优秀的系统集成服务商，到2015年成为全球光伏产业三大领袖之一，我们祝愿天合和高纪凡一路走高，如愿以偿，为中国和世界光伏树立一片中国天合的旗帜!事实也确实如此，到2014

的QCELL速度，6英寸晶硅电池片-Q6L供货市场。 2004年QCELL以75.9兆瓦的电池产出跃居第五，成为电池技术领袖之一。 受德国2004新可再生能源法(EEG)的激励，QCELL自觉
将其商业化，在德国成立CSG AG，先期投资1百万欧元，参股23%，投资3500万欧元兴建25兆瓦的晶硅薄膜生产线。 由于市场的红火，客户订单和长单惊人的预约到2010， 2005年QCELL继续

自动化、工业软件供应商、基础设施、运输、医疗、照明、房地产、家用电器、水利、计算机、商业服务、汽车、电子。 西门子业务覆盖范围很广，最核心的是以下五大领域：首先是工业领域。工业业务领域为客户提供创新
还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。 第二是追求卓越。取得卓越的业绩和运营成果。 追求卓越，是西门子在每个领域都将尽力实现的目标。西门子根据公司愿景制定这一远大目标

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
。1998年加州启动3美元/瓦的补贴以激励居民和商业用户安装光伏。加州首府公用电力启动二期示范工程，计划未来7年安装5兆瓦。 在美国联邦及各州的扶持下，美国光伏应用保持稳健发展从春秋初期的几个兆瓦

，REC由此成为全球第一家自身拥有太阳能硅料生产的光伏公司。世界领先的金属冶金硅公司ELKEM也开始启动太阳能级硅料的研发与生产，计划未来几年商业化生产。 在光伏快速兴起的德国，德意志光伏
其并购的瑞典GPV布局20兆瓦的电池生产线，成为第一家产业链垂直一体化布局的光伏公司(详见后续Solar World AG专篇分解)。 2002年世界光伏领袖还是日本军团，夏普一举越过100兆瓦

安装成本趋势。加州新出现的绿电购置项目启动后，激励了光伏安装，1999年居民和商业建筑安装2.2兆瓦的光伏系统。 1999年澳大利亚累计58000家庭安装光伏，绿电比例达到0.1%。政府补贴安装费的
20世纪末开始起步，这些企业将与日本企业在光伏中兴时代随德国市场火爆而一跃而起。 与此同时，在美国克林顿百万屋顶计划支持下，美国First Solar，Sunpower等开始步入商业化生产，这些

局开始购买最初的UNIVAC第一个大型商业化电脑;美国人看到电子和电子材料领域的商机也开始大炼钢(电子和半导体等新产业所需的钢电子材料)。二十世纪五十年代前后，西屋、IBM、西门子这些电子橘子头由于产品和
查理厂(St. Charles Plant，后改成现在名St.Peters)，MEMC成为第一个商业化生产晶圆的公司，第一个量产19毫米晶圆。 二十世纪六十年代初，当国人在大跃进和工业大炼钢之后