商业模式

、换电通信协议标准，在换电站安全监管、换电模式运营监管等方面形成标准化体系。 (三)换电模式可持续化。形成国内领先的换电技术方案和绿色可持续的商业模式及生态圈，建立绿色循环体系，探索可复制、可推广的
、电池企业、能源企业与金融机构合作组建电池银行，实施基于电池全生命周期管理的车电分离商业模式，通过购买裸车、租赁电池的方式满足客户用车需要，通过电池阶梯式循环使用，实现电池高效利用和环保回收。鼓励换电

部分利润;要么维持利润，放弃一些市场份额，这都会在一定程度上影响到资本市场对其业绩增长的预期和估值水平。 值得一提的是，新型储能从应用场景上可以分为电源侧、电网侧和用户侧，不同的应用场景的商业模式
宁德时代、阳光电源等国内市场占比高的玩家。 03 商业模式待跑通 国内发电侧储能仍未形成有效的商业模式。 与国外户用储能市场截然相反，国内发电侧储能可能是利润空间最小、竞争最为激烈，也是最劣质的

仍将以可观的经济效益，吸引着越来越多的用户去安装。 2022年1月，中金公司发布的研究报告显示，户用光伏具备能源属性优势，渗透率低，屋顶资源广阔，组件价格下降将打开更多省份市场，同时行业商业模式及规范

的屋顶。 3、创新商业模式，让利于民，鼓励安装积极性。 4、产权清晰，生产负荷较为稳定、用电负荷较大。 具体来看，屋顶的分布式光伏遵循因地制宜、清洁高效、就近利用、统筹规划的开发建设原则。根据

应对方法，为行业积累科学的经验做法，用专业夯实整县光伏增长压舱石。 █ 创新搭建三联动、三受益商业模式。 三联动即为：政府牵头+地方名企主导落地+央企投资，三受益即为：农户收益、工商业企业和公共事业
分布式光伏项目的开发;日出东方作为清洁能源龙头企业，于2016年进入太阳能电力行业以来，在分布式光伏项目开发、建设和运维中积累了丰富的经验，创新打造了整县/区推进、整园推进、整链推进的商业模式，形成了平台化

、市场、调度机制;通过商业模式创新充分调动用户侧的调节消纳潜力，鼓励新能源的就地开发和高效利用。 甘肃省政府政策研究室发展战略研究处负责人薛昭军认为，对建设周期较长的抽水蓄能电站，应加快前期调研论证

需求侧管理;合理布 局电网侧大容量储能电站。积极探索储能商业模式，协助促进技术 应用成熟及市场规则形成，打造储能标杆项目。研究推动开展可再 生能源配套氢储能项目试点。 (五)稳妥推进水电站治理
园区综合能源总 体规划，增强能源生产、传输、存储、消费等各环节的保障能力。 创新多样化综合能源服务模式，探索综合能源规划设计、工程投资 建设、多能源运营服务以及投融资服务等方面的融合商业模式。推动

，上海杨浦国际示范站已经累计实现了1500次循环的储能超充安全运营，累计电池检测样本量突破300万份。2021年快卜一体化场景持续迭代，实现了智慧能源管理、多场景化连接的商业模式迭代和标准化输出。 据