商业模型

进行融资。在这样的商业模式下，以标杆电价上网是无法吸引投资者的。在这种思维下，光伏在发电端实现平价并网，恐怕还要多10-20年。为了彻底解决中国现存40GW光伏产能的问题，并推动中国成为绿色能源大国
原料价格和机组维修等因素影响。光伏组件的寿命长，25年只衰减20%，并且仍可发电，需要更换的只是逆变器的零件，在支架方面，使用混凝土作支架，使用寿命可达50年甚至100年。而当前商业化的保险工具，已

还会导致多米诺骨牌效应，如资本市场融资成本高企、再融资困难、上游原材料供应商的商业信用收紧以及金融机构防御性的信贷收缩等，这些对于光伏制造企业而言无疑都是雪上加霜。负能量积蓄到一定程度，企业最终就将
。发电量都是稳定的，后续几乎没有什么维护成本，期限也是固定的，那么理论上，光伏电站资产的价值几乎可以用个非常简单的DCF模型就能算出来。如果非要说出一些光伏电站资产的想象空间，那么无外乎电价上涨和再融资

原材料供应商的商业信用收紧以及金融机构防御性的信贷收缩等，这些对于光伏制造企业而言无疑都是雪上加霜。负能量积蓄到一定程度，企业最终就将破产倒闭。昔日的中国光伏产业先行者和佼佼者"尚德电力"的例子就在眼前
理论上，光伏电站资产的价值几乎可以用个非常简单的DCF模型就能算出来。 如果非要说出一些光伏电站资产的想象空间，那么无外乎电价上涨和再融资成本的下降。电价长期上涨的预期肯定是有的，但是回头看

多米诺骨牌效应，如资本市场融资成本高企、再融资困难、上游原材料供应商的商业信用收紧以及金融机构防御性的信贷收缩等，这些对于光伏制造企业而言无疑都是雪上加霜。负能量积蓄到一定程度，企业最终就将破产倒闭
。发电量都是稳定的，后续几乎没有什么维护成本，期限也是固定的，那么理论上，光伏电站资产的价值几乎可以用个非常简单的DCF模型就能算出来。如果非要说出一些光伏电站资产的想象空间，那么无外乎电价上涨和再融资

业绩下滑，资金链紧张还会导致多米诺骨牌效应，如资本市场融资成本高企、再融资困难、上游原材料供应商的商业信用收紧以及金融机构防御性的信贷收缩等，这些对于光伏制造企业而言无疑都是雪上加霜。负能量积蓄到一定程度
优点，但是从另一面看，这也意味着其缺乏让人想象的增长空间，限制了溢价空间。发电量都是稳定的，后续几乎没有什么维护成本，期限也是固定的，那么理论上，光伏电站资产的价值几乎可以用个非常简单的DCF模型就能

安全最保守的族群，在家里睡觉都要带钢盔，风险意识非常强。因此，要解决融资的问题，就必须先解决风险问题。在本文，我们将讨论如何在当前的政策框架下利用商业运作模式、保险工具和设计新的政策性保险工具去推开
光伏融资的大门。光伏发电的风险和所有的商业活动一样，光伏发电也是存在风险的。这主要可划分为生产端的风险和销售端的风险。生产端的风险由项目建设起包括设计风险、施工风险、设备质量风险、并网风险等，而一个进入

）。银行家是最安全最保守的族群，在家里睡觉都要带钢盔，风险意识非常强。因此，要解决融资的问题，就必须先解决风险问题。在本文，我们将讨论如何在当前的政策框架下利用商业运作模式、保险工具和设计新的政策性保险
工具去推开光伏融资的大门。光伏发电的风险和所有的商业活动一样，光伏发电也是存在风险的。这主要可划分为生产端的风险和销售端的风险。生产端的风险由项目建设起包括设计风险、施工风险、设备质量风险、并网风险等，而

至50年是可行的。这是简单快捷降低度电成本的方法。通过金融创新降低发电成本当前我国光伏电站的融资，主要是通过政策性银行的长期贷款，商业银行的态度仍然保守。融资成本高和融资难成为中国发展光伏发电的巨大障碍
，再进一步为光伏发电买单，在广义商业上，这都是对公共财政资源的占用，示范性质可以，商业意义不大。用高额补贴，再用国家贷款去为产能过剩的光伏产业买单，是犯了公共道德错误，还不如把钱代工厂还给银行贷款来得

商业运作模式、保险工具和设计新的政策性保险工具去推开光伏融资的大门。光伏发电的风险和所有的商业活动一样，光伏发电也是存在风险的。这主要可划分为生产端的风险和销售端的风险。生产端的风险由项目建设起包括
因素：1、长期稳定及可预测的价格；2、全购电力或额定电力的承诺；3、支付及结算方式。有了这些基本元素，电站设计便可以展开，财务模型也可以建立去测算电站的收益。由于太阳的辐射量十分稳定，由历史气象数据

方法和技术的改变，将电站寿命提升至50年是可行的。这是简单快捷降低度电成本的方法。通过金融创新降低发电成本当前我国光伏电站的融资，主要是通过政策性银行的长期贷款，商业银行的态度仍然保守。融资成本高和
际意义又是由国家在高额的补贴电价上，再进一步为光伏发电买单，在广义商业上，这都是对公共财政资源的占用，示范性质可以，商业意义不大。用高额补贴，再用国家贷款去为产能过剩的光伏产业买单，是犯了公共道德错误