品牌驱动

决方案。 新冠疫情迫使许多安装商采取新的营销策略，特别是扩大数字产品的机会。这些解决方案包括一些小的变化，比如更新网站、提高品牌知名度，以及对新的合作伙伴关系和软件进行更大的投资。然而，疫情不会意味着面对面
销售的结束。由于其时间和劳动密集型的特点，上门销售的成本明显高于在线销售或电话预约。但一些安装商仍然认为这是他们最有效的销售模式，尤其是在进入新市场时。 新冠疫情驱动的数字化投资导致了2020年至

效率提升与成本下降;同时注重异质结技术在市场的推广与应用，加快形成技术、产能、团队、成本、运营、品牌、渠道等多重优势的全方位叠加，聚集新能源产业链，打造世界光伏产业的新高地，为加速绿色产业发展、推动双碳
了更加坚实的基础，也对未来3GW，4GW的产业建设表现了美好展望。 希望华晟未来依旧能够初心如磐，矢志进取、不断创新，持续驱动企业高质量快速发展，服务宣城当地社会经济建设，带领宣城光伏产业乃至整个

瓦，占光伏发电年度新增装机比重近四成。 当前，我国户用光伏已从补贴驱动走向平价上网，行业发展迈向独立成长阶段，长期前景仍被市场看好。一方面，相较海外市场，当前我国户用光伏的市场渗透率相对较低，伴随整县(市
分部，经销商和母公司为相对独立的合作关系。另一类是光伏二、三线品牌，一般以公司总部所在地为主要目标市场并向外辐射。 系统集成商模式多由经销商进化而成。在学习了安装施工技术、掌握了一定拿货渠道并具备质量

新能源电站运维服务的特点是驱动远离管理中心、由大量的专业工程师组成交付单元，管理和运行又小又分散的资产。 新能源服务总部管理的主体是人而非设备。人与人之间在技能水平、工作态度、认知、价值观等方面都具有较大
、效率降低、成本越来越高、管理效果欠佳等诸多问题。 在传统模式上，如果为了节省成本不增加质量管理层级，就会面临运维质量和安全失控的风险。因而很多企业做到一定规模后，为了维持品牌和信任就没有意愿再扩大

政策性驱动和扩大市场影响力的诉求以外，绝大部分中资银行缺乏长效的利益动机，支持其可持续地发展国际工程长期贷款业务。 然而我们也欣喜地看到，Al Dhafra项目的银团成员中已经出现了中国银行的名字
。与所有的行业相同，国际工程项目的投融资领域也非常看重长期合作基础上信用和品牌的价值积累。毫无疑问，Al Dhafra项目在融资方面的成功，绝非仅仅依赖金融机构对于未来二级市场发债闭环的信心，更是

关键技术与能源深度融合，驱动“风光水火储”“源网荷储”横向纵向一体化，着力提升能源产业链供应链现代化水平，推动能源系统向更高形态演进。坚持以改革创新为动力。把改革创新作为破解难题、激发活力、培育优势的关键
、换热器装备，补齐地热装备制造业短板。推进技术创新与商业模式创新、品牌创新融合，完善产业链，培育一批地热能产业龙头企业。加快储能产业发展。积极开展新型储能技术和装备研发，协同推进先进物理储能、化学储能

、生态建设、经济创新作出卓越贡献。 自成立以来，能环宝致力于立足分布式新能源发展，实现清洁能源的综合利用，以模式创新、技术革新、人才驱动，推动新能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，为企业和
广泛认可，并相继荣获2019年度影响力光伏电站运维品牌2020推动中国经济高质量发展先进单位2021年度中国分布式综合能源优秀运维管理奖2021年度中国分布式综合能源优秀项目特等奖等奖项。 此次能够

，曾获欧洲顶级光伏品牌全球最佳表现组件制造商全球新能源五百强稳健成长企业等多项荣誉。 数据说话 前景光明 记者在晶澳(邢台)太阳能有限公司光伏组件数字化车间看到，从上料到串焊、叠层、检测、层压
把数字化改造拓展更多环节，形成闭环产业链，更好地发挥数据的价值。 绿色低碳 逐光而行 多年来，晶澳始终坚持科技创新驱动，走高质量发展之路。许光告诉记者，晶澳将智能生产作为企业转型升级的加速器，不断

，构筑能源安全屏障。 坚持以智慧高效为标杆。把数字化智能化作为能源高质量发展的重要手段，推进5G、人工智能、区块链、北斗、工业互联网等关键技术与能源深度融合，驱动风光水火储源网荷储横向纵向一体化
、综合服务等特色骨干企业。开展地热核心技术攻关，探索地热能发电技术研究应用。大力发展先进地热监测技术、钻井设备、高效热泵、换热器装备，补齐地热装备制造业短板。推进技术创新与商业模式创新、品牌创新融合