品牌战略
品牌战略，产品技术服务总监周盛永针对正泰新能产品技术等问题在现场做专业分享，与嘉宾共同交流关于绿色光伏产品的实践与未来方向。从左到右依次为倪涵羿、林梅丽、周盛永、鄢玖玲活动的圆桌论坛环节，澳大利亚智慧能源
知名度。支持企业实施品牌战略，提高品牌运营能力，打造一批高端品牌。宣讲山东品牌故事，传播山东品牌文化，增强消费者对“好客山东
好品山东”的品牌认同。建立企业自我保护、行政保护、司法保护三位一体的
域各方面各环节。山东省质量强省及品牌战略推进工作领导小组要加强组织协调，推动部门协同、上下联动，整体有序推进质量强省建设。将质量强省建设纳入省委党校(山东行政学院)相关教学内容。完善质量工作考核评议机制
标准海外应用试点建设。支持中央企业开展标准互认，积极采用先进适用的国际标准，推动中国标准与国际标准体系兼容。三、打造品质卓越的世界一流品牌(九)实施企业质量品牌战略。中央企业要树立以质量、创新为核心的品牌
理念，大力实施质量品牌战略。加快建立全面品牌管理体系，营造品牌建设良好环境，深化品牌设计、市场推广、品牌维护等能力建设，加大品牌专业人才队伍建设力度，提高品牌全生命周期管理运营能力。对标世界一流，持续
阳春二月，古瑞瓦特荣耀生辉，斩获行业内多个奖项!古瑞瓦特紧跟时代发展趋势，依托品牌战略，稳步创新产品技术，勇攀高峰。“光能杯”行业奖2月15-16日，由索比光伏网主办的第十届光能杯跨年分享会曁
相连，不断强化品牌战略，持续提升通威在行业内外的知名度、美誉度和话语权，为企业持续高质量发展增添动力、保驾护航。
新兴产业领域技术、装备迭代升级，促进新兴产业规模化倍增发展。持续开展增品种、提品质、创品牌战略，引导企业利用新技术、新装备、新材料加快研发高端、智能、健康新产品。专栏22：技术改造深化专项1.建设智能工厂
详细描述了“隆森”的合作始末，解答了双品牌战略，以及公司的未来战略规划。在隆基绿能董事长钟宝申和刘爱森看来，森特股份不仅要成为BIPV这个万亿级市场的全球第一，更是将目标剑指“绝对领先”地位。此外，这位
打造成BIPV市场的世界第一品牌。未来2-3年，我们的战略目标是在BIPV领域引领行业发展，成为行业领军者。问：双品牌战略制定后，具体到业务层面，近一两年有何规划?刘爱森：前期主要开发老客户，需要包括
内头部电力系统公司、系统集成商达成全面战略合作，未来将加快全球化战略布局，聚焦全球品牌战略客户。统计显示，在2021年度行业风电/光伏/集成商龙头top10企业*中，与海辰储能已达成合作的品牌超过50
建筑属性大于光伏属性。所以，我们认为采用“隆基+森特”双品牌战略应是最好选择，这也是客户最容易理解的方案。后来，事实也印证了双品牌战略的正确性。我们跟客户沟通时几乎没有障碍。客户既不担心屋面施工会带来
效果。问：目前看来，双品牌战略正在发挥正向作用。隆基森特已走过从0到1的过程，那么从1到100，还需要具备哪些条件?钟宝申：按照目前的推广进度，这两年的增长会非常迅速。我们的策略是，2022年主要
方式现金收购森特27.25%股份，交易对价16.35亿元，溢价30%。隆基森特联姻之后，双方1+12的双品牌战略渐渐浮现出其优势。为了支持爆发式增长的分布式光伏市场，森特管理架构调整首先被提上日程。双方
台风、优异的防渗漏功能和超强承载力，同时保证屋面系统与光伏系统25年同寿命。同时，隆顶产品由于可以踩踏，装机量高于其他产品20%以上。除了以上两点，明确双品牌战略后，隆基森特公司营销人员同步现身现场
