品牌成长

趋于利好，全球太阳能光伏行业需求处于不断增长的态势。捷佳伟创自成立以来将国际化作为公司发展重要战略之一，经过多年海外市场的开拓和深耕，实现了对欧洲、印度、东南亚等国家和地区的稳步出口，并成长为高效
太阳能电池装备及整线Turnkey领域的全球领先者，为全球客户提供最优质、最及时、最稳健的太阳能电池整线装备与服务。公司将继续以“技术领先、管理领先、服务领先”为先导，以“雄居中国一流，打造世界品牌”为愿

长周期的市场培育阶段。这个市场培育阶段就是通威从一个组件新品牌，到客户接受的这段时间。”十余年来，中国光伏筚路蓝缕，终成制造、装机、发电世界第一。期间有人一路成长，也有人黯然退场。打败你的，可能
中标候选人入围华润电力第五批光伏组件集采，中标价格为58.27亿元，折合1.942元/W(含1000km运费)。这也被业内人士解读为通威入局组件的标志。曾经的光伏市场，晶科能源、隆基乐叶，各大组件品牌

密切相关的制造环节实施全面、严格的产品质量控制，从而靠过硬的质量，在终端市场建立起品牌和口碑。第三，全产业链运营，有利于组件企业加强对光伏行业各个关键环节的把控。各生产环节从排产供应、质量管控、物流运输和
越来越成熟完善，行业从成长期步入成熟期，而且正在迎来真正的大爆发。正是上述这些行业特征，才让光伏企业的垂直一体化有了实现的可能。当然，一体化并非是绝对的、片面的一体化，应该是“专业化经营，一体化协作

专门飞往北京，说服刘爱森达成合作。隆基和森特联姻的故事由此成为BIPV市场的优美旋律。如今，隆基和森特的联姻已经走过一年多，双方也于今年年初举办的战略研讨会上正式决定启动“双品牌”战略。事实证明
，会出现两个品牌，这个问题怎么解决?钟宝申：的确如此，如果是控股，那肯定走单品牌路线。关于品牌问题，我们经过深入研讨和思考，最后，我们认为，将隆基打造成BIPV领域的单一品牌并不是最好方案，因为BIPV的

(601012.SH)突然发布公告称，拟以协议转让方式现金收购森特股份27.25%股份，交易总对价16.35亿元。一年后，隆基和森特的高层齐聚上海，召开两家公司联姻后的首次战略研讨会，决定启用“双品牌”战略
向BIPV转型的新战役。隆基森特的“双品牌”战略如今被证明是成功的。今年上半年，森特成功中标山东重工集团权属公司屋顶光伏项目，装机量达140MW，系BIPV行业有史以来最大的单体项目。隆基森特的股权交易不仅

还能助力能源革命，为建设“零碳地球”“绿色地球”贡献力量。地方千亿级光伏集群隆基绿能是全球知名的单晶硅生产制造企业、全球规模最大的太阳能科技公司，也是西安本土成长起来的企业，其落地主业制造项目及研发
配套项目，对地方发展制造产业亦意义深远。“隆基绿能的企业使命是‘善用太阳光芒，创造绿能世界’，这与以‘南山北水，灵动泾河’作为城市品牌的西咸新区泾河新城在发展理念上可谓不谋而合”，谈及与泾河新城的合作