品牌化

标杆人物，刘汉元却强调发展的专业化，而不是多元化。他认为只有聚势聚焦、做专做精，才能做强做大。做专、做精、做强，然后适当再做大，是一个持久生存的逻辑前提。通威也确实是这么做的。“我们进入这个行业早了20
”，一边为发展“增绿”，实现了农业产业化的升级和换代，又能支撑当地清洁能源的生产和消费，为乡村振兴的过程贡献了实实在在的力量。四十年，时代更迭答卷常新，但刘汉元殷殷初心如磐。四十年前的“养鱼能手”刘汉元

企业。对于宁德时代来说，掌握成本较低的电池资产是其核心优势，而打造标准化、通用型解决方案、最大限度地兼容车企则是营造生态圈的主要方式。今年年初，宁德时代发布换电品牌“EVOGO”(即巧克力换电)，并
持股50%。电池租赁作为换电市场常见的商业模式，历来是各路“换电玩家”的必争赛道，而动力电池龙头厂商宁德时代则是不可绕过的合作伙伴。近年来，宁德时代在换电领域频频发力，相继推出换电品牌“EVOGO

当中，多个头部企业公开明确表态将加快对TOPCon的量产速度，供给端已经获得多数头部企业加持。在需求端，TOPCon组件已经出现数个GW级订单，市场化趋向已经显现。至此，N型TOPCon已经实现从供给端
型TOPCon成为当前光伏行业最靓丽的风景。02组件巨头的向上一体化更有优势N型产能暴增，我们更关心谁将胜出？在本公众号今年1月的文章《光伏电池环节最具弹性，组件巨头推动N型被加速验证》中提到：从当年

公司自投的广州恒运储能制造数字能源基地已进入全面建设阶段，双管齐下共发力，公司将通过持续的迭代产品开发、先进的工艺设备以及卓越的精细运营构建“制造+投资”的综合能源一体化平台。下一步，储能公司将按照“建
一流工程、创一流质量、树一流品牌”的要求，精心组织、科学施工，加强工程全过程管理，强化现场安全管控，确保高质量按期完成工程建设。同时，以时不我待的精神状态，迈出新步伐、取得新突破，加快储能产业链布局

，2010-2021年期间，全球太阳能光伏(含集中式和屋顶式)平均LCOE(平准化度电成本)下降幅度达到了88%。“CPIA (中国光伏行业协会)之前有测算，现在光伏发电的度电成本已经比燃煤电价低了近30
海外打出影响力，建设一支具备国内优良文化的当地团队十分重要，“尤其是在欧美国家，一定需要招聘当地人来开展业务。”而顾浩在进军德国时，就采取了这样的策略，其通过在德国本土注册公司，招聘本地化团队，建立自有

协调、装修和配置升压站的生活、办公所需的家具、家电等物资(其装饰标准应满足中核汇能有限公司标准化管理的要求，主流品牌中等标准)等)、可靠性试运行及质量保证期内的服务、建设管理及对发包人支付和服务、征租地
工程(所有涉及施工区域的管线(电力、电信等设施)拆改移、标识标牌、企业标准化设施)、设备材料(包含但不限于支架、一、二次设备、外线塔材、组件、逆变器、主变、箱变等)临时堆场、青赔、清表及与工程相关的

统筹，强化州、市主责，充分调动各方面积极性，依据省级产业布局规划和产业强省有关文件要求，围绕各地发展定位和主导产业实行差异化发展，建立健全跨行政区域招商引资利益共享机制，避免同质化无序竞争，共同推动
明显提升，有效带动技术创新、社会就业，消费提质升级，县域经济持续稳健向好。——长效招商机制更加健全。招商引资意识不断增强，招商统筹能力进一步提升，区域协同配合能力进一步改善，差异化、特色化招商态势加快

，极大地提高了当地居民的收入。晶澳兴家 助力户用光伏市场规范化发展无论是在河南还是其他地区的民用光伏市场，优秀的品牌、优质的产品和本土化优良服务的结合，才能形成口碑效应，从而在市场上所向披靡。很多其它品牌