品牌传播

订；以及组织光电建筑应用的展览和论坛帮助企业树立品牌和开拓市场，组织编写《光电建筑应用培训教材》普及光电建筑知识，广泛传播光电建筑理念，促进光电建筑工程的规模化发展。光电建筑的前景是光明的，我们的工作

。随着企业品牌知名度的不断提升，原logo（ ）笔画的变形太多，不易于识别。为适应公司的全球化发展需要，提升logo的识别性和传播效果，不断提升公司形象，努力塑造国际一流品牌。近期，公司将logo优化设计

，企业面临的危机也是非常大的。虽然晶科的压力也很大，但我们意识到这是挑战与机遇并存的时机。另外，我们通过前几年的市场开拓、渠道建设、品牌传播以及稳健的财务平台，晶科现阶段的市场需求和利润仍是非常稳定的
。 　　商报：有评论说，中国光伏企业现在面临背水一战。您对此怎么看？ 　　陈康平：目前的困境下，晶科要做好自己的市场布局和品牌建设、提高管理效率、降低成本、保证质量这4个方面。这也是当下太阳能企业

砸在体育营销上？陈康平：欧债危机之后，光伏行业大环境恶化，企业面临的危机也是非常大的。虽然晶科的压力也很大，但我们意识到这是挑战与机遇并存的时机。另外，我们通过前几年的市场开拓、渠道建设、品牌传播以及
此怎么看？陈康平：目前的困境下，晶科要做好自己的市场布局和品牌建设、提高管理效率、降低成本、保证质量这4个方面。这也是当下太阳能企业应该优先去做的。此外，我们集中精力，依靠技术优势和稳健的财务平台，把自己的

一点把品牌做起来。 下一页 即使中国产组件价格便宜一些，质量也差不多，但在日本市场价格并非决定因素。陶然说，今年日本展会的时候
，日本是最早开展太阳能发电补贴的国家，日本政府实施的住宅光伏系统传播方案在1994至2005年间资助的项目总量超过了930MW，涉及逾25万套住宅光伏系统。在此期间，日本在产量和安装量等方面曾主导整个

很难打入。我们只能先慢慢做着，一点一点把品牌做起来。 即使中国产组件价格便宜一些，质量也差不多，但在日本市场价格并非决定因素。陶然说，今年日本展会的时候中国企业都把价格打的很低，把市场乱搅
开展太阳能发电补贴的国家，日本政府实施的住宅光伏系统传播方案在1994至2005年间资助的项目总量超过了930MW，涉及逾25万套住宅光伏系统。在此期间，日本在产量和安装量等方面曾主导整个全球光伏

光热和光伏在内的终端客户，看到太阳能产品的应用、制造、理念和标准，从而对皇明的产品和服务产生信心。我们要占领微笑曲线的两端设计和品牌。黄鸣希望自己的公司能走出低层次的竞争。市场数据验证了黄鸣的远见
遗余力地推广太阳能、提出微排地球战略，建设太阳谷与蔚来城向世人做科普，将节能环保的生活方式和理念传播给更多的人。黄鸣说。路漫漫其修远兮，狂人黄鸣，仍将上下而求索。狂人日记1.2012年3月4日，首都街头炫

。据介绍，由于整个光伏产业的客户圈子相对较小，因此一家企业的口碑在客户群中的传播速度非常快。郭振海举例说：打个比方说，国内一家企业在澳洲做的一个项目，如果出现问题，很可能明天就会有德国、西班牙或者英国的
客户知道。所以中盛光电在一开始就十分注重质量管理。多年来，中盛光电借助自身的品牌影响力，在巩固德国、意大利、法国等传统光伏市场的同时，将一站式太阳能电力解决方案的触角延伸至更广阔的市场空间，积极拓展英国

小型的项目，中盛光电也集中精力去做，力图在客户群中树立良好的口碑。 　　据介绍，由于整个光伏产业的客户圈子相对较小，因此一家企业的口碑在客户群中的传播速度非常快。郭振海举例说：打个比方说，国内一家企业
在澳洲做的一个项目，如果出现问题，很可能明天就会有德国、西班牙或者英国的客户知道。所以中盛光电在一开始就十分注重质量管理。 　　多年来，中盛光电借助自身的品牌影响力，在巩固德国、意大利、法国等传统

。内外交困，原本靠简单扩张产能就能赚钱的光伏企业不得不悄然调整路子，或延伸产业链，或急攻国内市场，或发力品牌塑造大多数人都坚信，既然能源是社会发展的刚性需求，而传统的能源正在减少，太阳能光伏产业的发展
络上公开称，其公司将大规模裁员，工龄不满三年者将被全部辞退。顿时在网上迅速传播开来，引发广泛关注。虽然在正式公告之前，公司称此次为优化成本并非裁员，但纸终究包不住火，产能严重过剩、负债额度惊人的赛维