同质化竞争
。
专注造就伟大产品
纵观过去10年，光伏产业不断掀起财富神话，热度与房地产齐飞，各种光环下，光伏产业成了地方政府招商引资的对象，似乎只要拉进来，就是挣钱的。
整个行业过热，产品过剩，同质
化严重。所以大家又想跳水，这个洗牌过程，很多企业死掉了。在曹仁贤看来，即使没有欧盟反倾销反补贴，中国的光伏企业也会死掉一大半，为什么？创新能力不足。商场如战场，设备是人家的，市场是人家的，你怎么成功
光伏制造企业发展垂直一体化产业，向下游延伸，形成产业整体优势。中小企业应按产业链分工，挂钩骨干企业，向高、精、专方向发展。逐步改变由于过度分散造成的同质化和低价竞争局面，化解过剩产能，打造具有较强
一点，我们分布式能源才有更大地突破和发展。
在享受国家光伏发电政策红利的同时，我们在发展光伏发电的过程中也存在一些问题，主要表现为光伏的消纳较为严重，核心科技技术不够强，低水平、同质化，部分产品质量还不
我们的步伐规划是有了，到2020年这个拐点，就是分布式能源要在用电这一方与其它电源竞争，平价竞争。这五年当中，我们今年是十二五最后一年，明年是十三五的开局之年了，五年时间很短，这个政策还应该更快
、避免陷入同质化低价竞争等。 杨怀进指出，华为成功的模式并不一定适合所有企业，本身需要技术实力、品牌效益、大的团队、充裕的资金等，这些都不是一般企业所能具备的。虽然也有些企业可以学习或照搬华为的这种
光伏产业发展带来一些转机。而且华为模式有许多可以供国内光伏企业借鉴的经验，如调整产品以适应我国光伏终端应用市场的新变化、避免陷入同质化低价竞争等。杨怀进指出，华为成功的模式并不一定适合所有企业，本身需要
一些转机。而且华为模式有许多可以供国内光伏企业借鉴的经验，如调整产品以适应我国光伏终端应用市场的新变化、避免陷入同质化低价竞争等。杨怀进指出，华为成功的模式并不一定适合所有企业，本身需要技术实力、品牌
光伏产业发展带来一些转机。而且华为模式有许多可以供国内光伏企业借鉴的经验，如调整产品以适应我国光伏终端应用市场的新变化、避免陷入同质化低价竞争等。杨怀进指出，华为成功的模式并不一定适合所有企业，本身需要技术实力
用电越多越便宜。除此之外，还可以通过实行需求侧管理，使得用户避开尖峰电价期，减少在用电上的花费。不难想象，在电力同质性强的前提下，这类附加服务的出现，必将成为各售电公司的核心竞争力。技术允许者，还将以平日
交易电量的同时，还将继续掌控一部分计划发电量，来确保电力的廉价、安全、清洁等基本要素。
放开新增配售电市场。一个市场化的行业，其最明显的特征往往有两条：一是交易的市场化，二是投资主体的多元化，电力行业
。除了电力之外，油、气、热等多种能源都将实现广泛互联与多元供应，并最终实现能源的优化利用。
2) 电能单一同质化产品变为用户自定制的差异化需求。交易模式和市场的不断开放与完善将为用户提供种类丰富的
交易商品，这赋予用户更多的自主选择权，使用户能够摆脱单一同质化的电能消耗，而自主定制自身的能源消费方案进而满足自身的差异化需求。
3交易决策分散化
1) 地区区域的整体平衡变为不受地理约束的
利用率较低，但前十家企业产能利用率近90%。盈利情况明显好转，骨干企业毛利率多数回到两位数。
5.技术水平不断提升
2014年，我国光伏企业经营状况得到不断改善，在供需失衡和产品同质化等压
2013年的第九位上升至2014年的第四位。
3.政策环境逐步完善
规范光伏制造业政策方面，工业和信息化部《光伏制造行业规范条件》继续实施，并在2014年底出台《关于进一步优化
