同质化竞争

持续技术创新，由实践经验打造生产定式的持续发展和转化，将工业4.0与产业发展相结合的战略已经开花结果。当前，光伏产业高成长、高预期性吸引了大量资本涌入，新老玩家持续投资;产品趋于同质化，市场竞争愈发

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动率，公司优势将逐步体现。TCL中环工业4.0已经布局7年+，通过建立完整的系统平台，实现少人化、智能化的柔性制造生产模式形成工业4.0竞争壁垒，生产效率、产品质量、一致性等大幅提升;工业4.0能力

徐州、乐山、包头三大10万吨级矩阵相继投产，协鑫科技(03800.HK)FBR颗粒硅产能全面超越棒状硅，成为协鑫独当一面、驰骋市场的竞争利器。3月31日，协鑫科技2022全年业绩发布会在中国香港举行
。公司董事局主席朱共山表示，“对协鑫科技来讲，2022年是关键的一年，也是为未来二三十年打下基础的一年。公司颗粒硅产量连续攀升，数字化建设成果卓著，面对n型时代对高品质硅料的需求，协鑫科技已全面做好

贷款支持，以及更优惠的订货政策。李领群还提到，“近两年，晶澳加大经销商优惠力度，推出了更加优惠的经销商加盟政策，为我们提供更专业的培训指导、政策支持、费用支持以及推广支持、货源保障等。”在组件高同质化
”。就这样，兴澳逐渐开拓了自己的第一批客户。接下来，面对激烈的市场竞争，在晶澳中国区分布式渠道总监闫宗辉的建议下，兴澳科技决定将单晶作为主营产品，利用晶澳科技品牌优势，定位中高端客户市场，进行差异化营销

别墅户用光伏市场呈现离散型特点，众多小安装商无暇顾及终端业主的体验，单纯靠低价竞争，导致户用光伏企业过去10年平均每两年洗牌一次，市场毛利率从50%下降到15%，根源在于安装商提供给市场的产品高度同质
数字能源发展理念与进程，其表示，“21世纪的发展有两大确定性的趋势，第一个是低碳化，第二个是数字化，低碳化和数字化是全社会可持续发展的必由之路。”基于这样的产业变革背景下，华为成立数字能源公司，将瓦特

持续高速发展但产品同质化严重的时代背景下，隆基开启了划时代的差异化产品理念，基于HPBC电池技术的分布式专属组件产品Hi-MO 6，也代表着分布式产品向场景化、定制化方向发展，全面满足用户个性化需求

业务负责人黄浩出席了本届“光能杯”跨年分享会，并作主题为《领英助力中国光伏企业全球化》的分享。黄浩谈到，随着越来越多的光伏企业参与到全球的竞争，搭建本地的团队，如何打造自身的差异性就成了光伏行业国际化

应用场景，防止行业内卷，避免同质化制造，这样才有利于行业健康发展。希望大家利用会议积极对接，在供应链、技术领域相互学习、相互支持，把行业做得更好。李振国隆基绿能创始人、总裁展望2023，光伏行业将迎来
团队，如何打造自身的差异性就成了光伏行业国际化发展的大趋势。光伏企业的国际化战略能不能应对激烈的全球竞争，集中体现在三大能力：第一，本土化、差异化的战略能力;第二，价值链的核心能力的建设;第三，组织