同质化竞争

掌握在欧美制造商手中，我国依然会是生产地的不二选择。由于众多模仿进入者不自觉陷入同质化竞争的困境，目前突围只有两条路：耗材国产化削减原材料成本，同时设备逐步国产化降低折旧成本。我们认为，组件生产成本

低端同质化竞争严重，产业泡沫泛滥。其中最为突出的矛盾就在于，由于光伏发电上网成本高企、并网技术滞后等现实问题，致使国内市场仅能消化不到5%的产量，大批光伏制造产品不得不寻求向海外市场延展，70%左右的

分布式光伏发电细节的文件近期将会下发，国家电网公司也在积极配合光伏发电并网的工作，一切看来都很好。不过这一切都尚难改变目前大的光伏企业现状。企业资金链紧张、行业产品同质化严重、低价竞争泛滥的情况也不会因为利好政策而改变。

超前。究其原因，一是在光伏发电面临平价利用临界点之前的必然的规模扩张背景下，同质化产能复制太快，扩张太盲目，而市场实际需求并未同步增长;二是过于依赖外需市场，忽略了内需市场培育。当市场出现短缺时
，应该是突破体制束缚去营建一种公平、开放、规则完善的市场机制，然后通过市场化的竞争来淘汰落后产能和鼓励创新。简单地扶持某些企业的做法，显然有失公允，不但遏制了市场化良性竞争机制的形成，也是对创新、创造

产能过剩或曰产能超前。究其原因，一是在光伏发电面临平价利用临界点之前的必然的规模扩张背景下，同质化产能复制太快，扩张太盲目，而市场实际需求并未同步增长;二是过于依赖外需市场，忽略了内需市场培育。当市场
消费市场的建设，应该是突破体制束缚去营建一种公平、开放、规则完善的市场机制，然后通过市场化的竞争来淘汰落后产能和鼓励创新。简单地扶持某些企业的做法，显然有失公允，不但遏制了市场化良性竞争机制的形成

，并且借此进一步理顺了公司治理结构，公司运营也由此更加规范。梁田称，两个转型堪称第三次创业。梁田特别强调，英利将进行产品升级，在他看来，国内光伏行业同质化竞争蔓延的当下，做行业高端产品似乎更为迫切
轻质化道路，结合屋顶发电等方式，效率高；剩下的40%走独立系统，回款快风险低。为了促进334战略实施，英利还正在摸索一站式模式，也就是采取居民自提产品、自主安装的销售方式。据介绍，英利已经在西班牙建立

生产成本我国拥有强大的人力成本优势及技术复制能力。组件生产属资金、劳动密集环节,虽然关键设备技术仍掌握在欧美制造商手中,我国依然会是生产地的不二选择。由于众多模仿进入者不自觉陷入同质化竞争的困境,目前

欧美制造商手中，我国依然会是生产地的不二选择。由于众多模仿进入者不自觉陷入同质化竞争的困境，目前突围只有两条路：耗材国产化削减原材料成本，同时设备逐步国产化降低折旧成本。我们认为，组件生产成本仍有26

，我国依然会是生产地的不二选择。由于众多模仿进入者不自觉陷入同质化竞争的困境，目前突围只有两条路：耗材国产化削减原材料成本，同时设备逐步国产化降低折旧成本。我们认为，组件生产成本仍有26%的压缩空间

家，但在诸多上市企业中，绝大部分都在延续一种简单的模式：圈钱后续生产规模再扩大再圈钱，真正用于技术更新和储备、人才培养、设备更新、管理模式创新等领域的投入少之又少。因此，产品同质化、行业发展十余年来技术
，并未寻找到合适的买家。尽管寒冬尚未停止，但国内光伏产业正出现一种新的趋势：优势企业有潜在的扩容空间，同质化严重的中小企业则面临自行消亡的风险。在国电光伏江苏有限公司总经理徐忠看来，如果出现好的资产，不