同质化竞争

。总结数次央企重组，风电、光伏发电、生物质发电、水电等多个可再生能源领域陆续成为专业化整合的重点对象。整合的目的主要是减少企业内部和央企之间的同质化竞争，形成综合竞争实力，在国际市场大展身手。

的主流技术，在规划产能超过1000GW的同质化竞争背景下，产业链如何携手打造更好的组件?朴松源：一道新能成立五年以来发展非常迅速，现已成为光伏行业一线品牌。自成立起，公司就树立起与战略合作伙伴、员工

走向一体化，从规模化、同质化的竞争转变为差异化、注重客户体验的竞争。英利源盛建工充分发挥下游全产业链优势，整合各环节尖端技术锻打核心竞争力。基于5000座全场景光伏电站的施工数据，通过LCOE精细化设计

动力，重视产品研发、技术储备、研发团队建设等方面的投入。伴随储能行业业态发展，市场竞争日趋白热化，为破解同质化竞争、走出内卷，双一力储能磨练内功，潜心积淀3S技术并成功实现技术融合，打造多位一体核心技术

。光伏行业的发展经验表明，交给市场，在全球竞争和周期摔打中不断成长，势必高质量发展。值得警惕的是，非市场化的干预或者自认为市场化的参与。无论是政府资源，还是地方平台资源，亦或资本市场资源，都应该引导进入

比拼资金实力转变为追求可持续性的、稳健的财务回报的竞争，从规模化、同质化的竞争转变为差异化、注重客户体验的竞争。设备企业端，先导智能董事长王燕清和洛玻集团董事长谢军都认为，在全球能源转型的趋势下

，为实现可持续能源供应和环境保护做出更大的贡献。同时，正泰新能也将在同质化行业竞争中做优做强，以n型技术引领，同时发挥差异化领域的先进性，携手合作伙伴前行，合力共赢，助力“双碳”目标实现。

。全国人大代表、全联新能源商会会长隆基绿能董事长钟宝申致辞全国人大代表、中国光伏行业协会理事长、阳光电源董事长曹仁贤致辞表示，当前，中国光伏产业继续强劲增长的同时，也面临内部竞争愈发激烈，叠加同质化竞争加剧，持续

技术，隆基绿能的每一次选择，都是从第一性原理出发，探寻行业本质，追求极致降本增效。最后，李振国呼吁，面对行业同质化竞争的进一步加剧，产能过剩、组件价格跌破1元/瓦等现实考验时，加强技术创新，进一步提升太阳能电池的转换效率，降低光伏度电成本，仍然是光伏行业高质量发展的不变主题。

革命是电池革命，电池种类的不断变化带来效率的提升。在这个过程中，各大企业围绕降本增效展开的竞争逐渐趋于同质化，面临着大规模的产能过剩。如何突出重围?就需要开启光伏组件第三次革命——封装方式的革命。在当前占