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要求，并且上市之前需要获得SMA实验室认证。5、供应链采购以及质量管控百分之百纳入SMA，执行SMA同标准管控。6、运营制造百分之百纳入SMA，执行SMA标准进行管控。7、各领域在一年内总计完成改进

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做大做强十二五期间，浙江省光伏产业经受住了国际光伏市场的大调整和欧美国家贸易双反的考验，成功培育了正泰、晶科、昱辉、福斯特、东方日升、环球光伏、浙大桑尼、同景科技等一批面向全球、一体化服务的光伏龙头

一致行动人共计控制南玻集团25.05%股份后，2015年12月，南玻A就曾相继发布公告表示，收到时任董事陈潮、严纲纲、李景奇、郭永春的辞职报告，四人皆因个人工作变动原因辞去公司第七届董事会董事职务
第一轮血洗。矛盾升级：干涉股权激励伤人心虽然在宝能成为了南玻集团的第一大股东后，但南玻集团管理层同宝能系并没有太大冲突。在今年，南玻表现非常不错，管理层交出了不错的成绩单。前三季业绩报告显示，其净利高达

、深圳市钜盛华股份有限公司，总持股比例为24.39%。当前海人寿及其一致行动人共计控制南玻集团25.05%股份后，2015年12月，南玻A就曾相继发布公告表示，收到时任董事陈潮、严纲纲、李景奇、郭永春
两位，即董事长曾南和CEO吴国斌，野蛮人宝能系完成了对南玻A管理层的第一轮血洗。矛盾升级：干涉股权激励伤人心虽然在宝能成为了南玻集团的第一大股东后，但南玻集团管理层同宝能系并没有太大冲突。在今年，南玻

人寿及其一致行动人共计控制南玻集团25.05%股份后，2015年12月，南玻A就曾相继发布公告表示，收到时任董事陈潮、严纲纲、李景奇、郭永春的辞职报告，四人皆因个人工作变动原因辞去公司第七届董事会董事
A管理层的第一轮血洗。矛盾升级：干涉股权激励伤人心虽然在宝能成为了南玻集团的第一大股东后，但南玻集团管理层同宝能系并没有太大冲突。在今年，南玻表现非常不错，管理层交出了不错的成绩单。前三季业绩报告显示，其

最重要的目标是光伏组件生产成本的一降再降;瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万(人民币)富翁，既所谓的505计划。 施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是
瞿晓铧，从其对创业元老、管理团队的不断清洗，与阿特斯共同富裕愿景的对比中，可见一斑。 诚然，这些分析都属于事后诸葛亮，彼时彼地处于事件中心的人究竟经历了什么，外人无从知晓，施正荣自己回忆说：你让我再回