合并

，六十年代开始在挪威全国各地的拓展，其产品和业务领域也多元化拓展到铁合金、铝、矿山开采以及人造材料等。 七十年代Elkem开始国际化拓展，并且与Christiania Spigerverk合并，成为新的
将其出售给中国化工巨头蓝星，而蓝星看重的则是Elkem在冶金硅及太阳能冶金硅等硅材料领域的独特优势，而Elkem则通过合并到蓝星旗下可以利用蓝星及中化集团的市场、技术优势，发挥协同效应，进一步巩固其

二十一世纪，2001年5月与韩国钢铁化工公司(Korea Steel Chemical Company)合并，更名为DC Chemical Co., Ltd.(简称DCC)。其业务涵盖范围很广，以化工为主

。1999年，公司管理层作出战略决定，与创立于1997年的德国的PV Silicon AG股份公司开始战略合作，并且于2002年决定进一步深化合作两家公司合并，合并后的公司更名为现在PV
光伏发电大潮一样，PV Crystalox AG的合并和成立也赶上了这一拨浪潮，PV Crytsalox 快速跃居光伏所用多晶硅铸锭和切片的关键厂商之一，其世界排名也快速上升，跃居世界前十，前五，前

曾经令国内光伏电池组件大厂依恋长长的日本硅片巨子住友三菱(住友与三菱硅片业务整合后的公司)。 先让我们来看看SUMCO的历史，也借此了解其神秘面纱和发展历程。 由于是两个公司合并，我们分别
看看住友和三菱硅业务的发展历程。 先看住友部分。早在1937年1月(也即侵华战争全面爆发的前夜)，在大阪成立了特殊制铁所，1952年更名，1973年另外成立九州电子金属，1992年两个公司合并成，1993年

太阳能公司决定合并成为一家控股公司Reneable Energy Corpration AS (REC AS )，且意向收购以控股Scan Wafer，并进行其他投资活动。这样，经历第一阶段的发展后
的股份，总起先的32.6%倍增到71.2%，获得控股权，且计划100%收购，其业务也合并如REC的财报，贡献45%的营收，可谓REC的半壁江山。到2003年年度，REC已经建立了覆盖太阳能光伏上下游的

的毛利率从危机前的20%左右大幅提升到危机后的30%，最高33%，获得了中国和世界晶硅电池组件行业最高的毛利率、利润率和最佳成长空间。但是天合并未停下前进的脚步，正在悄然布局光伏并网时代的战略转型和

投向海外，启动战略并购，将ARCO SOLAR合并，合并成新的西门子光伏业务，组建西门子太阳能工业部门(公司)。 以1993年的组件产量排名，西门子太阳能工业部门(公司)以12.5兆瓦的产量，三分
光伏产品发电25年的产电质保，此后这在二十一世纪成为业界新的标准。 1999年西门子产出进一步萎缩到17兆瓦，连续被京瓷30.2兆瓦和夏普30兆瓦超越。由于1998年BP Solar 合并了1993年

，2000年后逐步淡出，将太阳能光伏电池制造业务与Shell合并，殊为可惜。后来Shell Solar再次被德国后起之秀Solar World合并，也算圆了德国人一个愿，此为后话。 借助于德国政策激励