合并重组
停牌半个月后，帝科股份收购江苏索特100%股权重组预案落地。近日，帝科股份对外公告称，公司拟通过发行股份向泰州索特、上海并购基金等购买其持有的江苏索特100%股权，标的资产初步作价为12.47亿元
整合费用、补充上市公司和标的公司流动资金、偿还债务以及标的公司的项目建设等。目前，上市公司募集配套资金总额及对应股份的发行数量均尚未确定，具体方案将在重组报告书中予以披露。
记者了解到，帝科股份去年
推进碳达峰、碳中和工作，在压减落后产能，推进低碳零碳负碳技术研发应用等方面加大力度，发挥好中央企业的重要作用，为实现碳达峰碳中和更好地贡献力量。
问题：今年以来，有两组四家中央企业完成了合并重组，十八大以来
已有二十组三十八家企业重组，请问国资委对中央企业的合并重组有哪些考虑？下一步还将如何推动中央企业优化布局结构？
推进中央企业的重组整合，应该说是加快国有经济布局优化、结构调整、提升资源配置效率的重要
二十一世纪，2001年5月与韩国钢铁化工公司(Korea Steel Chemical Company)合并，更名为DC Chemical Co., Ltd.(简称DCC)。其业务涵盖范围很广，以化工为主
windows)。2008年5月，DC Chemical为了聚焦多晶硅等核心和新业务发展，开始战略重组，将仁川业务分支分割，将其控制的哥伦比亚化学67%股权作价1.5亿美元卖出。
2009年，公司将未
曾经令国内光伏电池组件大厂依恋长长的日本硅片巨子住友三菱(住友与三菱硅片业务整合后的公司)。
先让我们来看看SUMCO的历史，也借此了解其神秘面纱和发展历程。
由于是两个公司合并，我们分别
看看住友和三菱硅业务的发展历程。
先看住友部分。早在1937年1月(也即侵华战争全面爆发的前夜)，在大阪成立了特殊制铁所，1952年更名，1973年另外成立九州电子金属，1992年两个公司合并成，1993年
太阳能公司决定合并成为一家控股公司Reneable Energy Corpration AS (REC AS )，且意向收购以控股Scan Wafer，并进行其他投资活动。这样，经历第一阶段的发展后
的股份，总起先的32.6%倍增到71.2%，获得控股权，且计划100%收购，其业务也合并如REC的财报，贡献45%的营收，可谓REC的半壁江山。到2003年年度，REC已经建立了覆盖太阳能光伏上下游的
1.5万吨。德山开发和采用了其得有专利的新汽液相沉积技术，可以大幅提高生产速度，而不影响品质和效率，进而可以降低生产成本以及资本成本。
2010年，更将硅业务与先进材料业务合并整合成新特种产品业务
tergent builder 建立的合资公司Clariant Tokuyama Ltd., ，重组为德山的全资子公司，改名为德山硅科技公司(Tokuyama Siltech Co., Ltd.
，MEMC的股东母公司也发生战略重组，这对MEMC可谓屋漏有逢下雨天，或曰祸福相倚。2000年VEBA AG 作为MEMC的主要持股方和借款方，与德VIAG AG合并成The VEBA/VIAG
Group，后改名为E.ON AG。合并后E.on AG开始战略重组，聚焦于能源和特殊化学，其他非核心业务的部分将被系统剥离和重组，这也包括MEMC，而这时的MEMC处于连续三年后扭亏为盈的前夜，最需
年增长到8.5兆瓦，连续三年位居第四。1998年产出增长到9.7兆瓦，继续位居第四。同年合并了位居第六的Solarex，总产出跃居14.4兆瓦，比夏普的14兆瓦略多，跃居并列前三。
1999年以
污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。
但正因为如此，我们不妨
的带专利的早川皮带头，其后是其发明的具有专利的早川自动铅笔，品牌是Ever- false Sharp Pencil，取其不用削，可永保笔芯尖锐的意思。夏普公司的商标就是来自于此，但从1967年合并
计算器。
1967年10月，公司合并了夏普电机公司，1970年1月变为现商号，夏普株式会社成立。
1973年，夏普推动液晶实用化，液晶显示计算器诞生。
1976年，夏普首次提出NEW LIFE的
1983年，由于连续亏损，亏损巨大，Solarex所在地的马里兰州国力银行作为债权银行，强力要求Solarex破产重组，进入新的股东或出售。在此背景下，当地的超级石油大佬AMOCO(阿莫科)顺势接手，购买
战略整合，Solarex与BP 旗下太阳能业务再次进行合并，合并成新的BP Solar。
1999年，BP 为了做大太阳能业务，出资4500万美金将安然此前控制的Solarex的50%股份全部买下
