合同变更

承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目
来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant

的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量; 设计变更少，工期较短; 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付
获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量; 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 2.项目管理承包(PMC)模式 PMC即

项目建成即成为固定或半固定设施。绝大部分电量必须供给屋顶业主，且只占业主实际所用电量的一小部分，开发商不掌握业主用电的决定权。一些屋顶业主以此要挟拖欠电费，或是要求变更合同进一步降低电价，而开发商既无
。仅以建设手续而言，一座地面电站需要的程序甚至比建在屋顶上的分布式还要少，企业如何选择就不难理解了。电费收取困难、业主变更频繁等都是实际操作面临的问题。目前分布式电站大多是建设在业主屋顶的发电设施，一旦

，一旦项目建成即成为固定或半固定设施。绝大部分电量必须供给屋顶业主，且只占业主实际所用电量的一小部分，开发商不掌握业主用电的决定权。一些屋顶业主以此要挟拖欠电费，或是要求变更合同进一步降低电价，而开发商
。仅以建设手续而言，一座地面电站需要的程序甚至比建在屋顶上的分布式还要少，企业如何选择就不难理解了。电费收取困难、业主变更频繁等都是实际操作面临的问题。目前分布式电站大多是建设在业主屋顶的发电设施

，一旦项目建成即成为固定或半固定设施。绝大部分电量必须供给屋顶业主，且只占业主实际所用电量的一小部分，开发商不掌握业主用电的决定权。一些屋顶业主以此要挟拖欠电费，或是要求变更合同进一步降低电价，而
电试点等。仅以建设手续而言，一座地面电站需要的程序甚至比建在屋顶上的分布式还要少，企业如何选择就不难理解了。电费收取困难、业主变更频繁等都是实际操作面临的问题。目前分布式电站大多是建设在业主屋顶的发电设施

发电设施，一旦项目建成即成为固定或半固定设施。绝大部分电量必须供给屋顶业主，且只占业主实际所用电量的一小部分，开发商不掌握业主用电的决定权。一些屋顶业主以此要挟拖欠电费，或是要求变更合同进一步降低电价
转供电试点等。仅以建设手续而言，一座地面电站需要的程序甚至比建在屋顶上的分布式还要少，企业如何选择就不难理解了。电费收取困难、业主变更频繁等都是实际操作面临的问题。目前分布式电站大多是建设在业主屋顶的

控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用
设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。2.项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management

发电设施，一旦项目建成即成为固定或半固定设施。绝大部分电量必须供给屋顶业主，且只占业主实际所用电量的一小部分，开发商不掌握业主用电的决定权。一些屋顶业主以此要挟拖欠电费，或是要求变更合同进一步降低电价
转供电试点等。仅以建设手续而言，一座地面电站需要的程序甚至比建在屋顶上的分布式还要少，企业如何选择就不难理解了。电费收取困难、业主变更频繁等都是实际操作面临的问题。目前分布式电站大多是建设在业主屋顶的

变更备案，与电网企业签订新的并网协议和购售电合同，电网企业负责向财政部和国家能源局申请补贴目录变更。选择全额上网模式，项目单位要向当地能源主管部门申请变更备案，并不得再变更回自发自用、余电上网模式。在

，项目单位要向当地能源主管部门申请变更备案，与电网企业签订新的并网协议和购售电合同，电网企业负责向财政部和国家能源局申请补贴目录变更。选择全额上网模式，项目单位要向当地能源主管部门申请变更备案，并不得再