合作开发
复杂，大企业病严重。 第四，人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才。 第五，开放度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发。 这五点反思有些避重就轻，放之四海而皆准的意味。而且在反思夹杂无数自夸其德
风向标，全球顶级新能源企业将汇集于此，展出全球顶尖新能源产品。 澳大利亚将是比亚迪和固德威合作开发的首块市场，也是双方展开全球战略合作的第一步。澳大利亚是全球最重视可再生能源事业的国家之一，澳大利亚
，快速的发展扩张导致汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上，无法满足汉能高速发展的要求。同时，过度强调规模投资作用，忽视市场营销能力；管理架构复杂，大企业病严重；关键岗位缺乏专业人才；开发度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发等问题，也是李河君反思的问题所在。
;第四，人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才;第五，开放度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发。 在谈及公司未来发展时，李河君指出，公司将建立开放、透明的合作机制，做到四个开放：一是股权开放，引入
Energy de Mexico, S.A.P.I. de C.V. (以下简称Eosol) ，Durango TAI的运营方是TSK公司。我们非常高兴能够和Eosol和TSK合作开发墨西哥最大光伏项目
对任人唯亲，企业必须要用忠诚的人，但亲的人也要结合能力和经验来使用，任人唯亲要与唯才适用相结合。第五，开放度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发。我们做水电时，低调务实、自我封闭的风格有助于公司发展。但是，当
实力也很难把产业链的每一个环节都做到位。而汉能一直都是自己埋头苦干，专注于技术并购，技术研发，装备制造业，都是自己做，很少进行同业价值链的整合合作开发；所采取的融资模式也没有很好地利用社会资源
要用忠诚的人，但亲的人也要结合能力和经验来使用，任人唯亲要与唯才适用相结合。第五，开放度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发。我们做水电时，低调务实、自我封闭的风格有助于公司发展。但是，当进入全产业链、多
每一个环节都做到位。而汉能一直都是自己埋头苦干，专注于技术并购，技术研发，装备制造业，都是自己做，很少进行同业价值链的整合合作开发；所采取的融资模式也没有很好地利用社会资源。汉能怎么办？早在去年底
%，目前国内主流的光伏企业纷纷通过本土制造、合作开发等方式布局印度市场。乐叶光伏母公司隆基股份于9月23日与印度安德拉邦签署项目合作备忘录，将投资150亿卢布建设500MW高效单晶电池和组件生产基地，在印度
的第二大光伏应用市场，2022年装机量可达75GW，届时光伏发电将占到印度总用电需求的22%，目前国内主流的光伏企业纷纷通过本土制造、合作开发等方式布局印度市场。乐叶光伏母公司隆基股份于9月23日与
用电需求的22%，目前国内主流的光伏企业纷纷通过本土制造、合作开发等方式布局印度市场。乐叶光伏母公司隆基股份于9月23日与印度安德拉邦签署项目合作备忘录，将投资150亿卢布建设500MW高效单晶电池和组件
