合作代工

1.0亿元，月衰退1.92%，累计前4月营收3.95亿元，年衰退81.7%。绿能表示，因应高效产品的强劲市场趋势，绿能与供应链合作，提高产能利用率对应高阶市场需求出货，绿能也同步公布中国子公司宇骏潍坊4
月份营收约5.08亿，其中83%为绿能委托其代工业务，其他则为当地内销等相关营运。达能则指出，由于德国及义大利市场预期调降补贴的压力，导致市场需求短期观望，造成供应链报价微幅下跌，但在美国、中国及日本

约15%大幅提升至近今年27%的水准，而日本、中国则是最主要拉升此区域太阳能市场大幅成长的重要国家。至于大陆和台湾太阳能业者，对于日本市场也相当看好，并与当地业者合作进入难打进的日本市场，包括茂迪与伊
藤组土建合资成立模组厂Itohumi Motech、昱晶接Sharp委外代工订单、中美晶则转投资日​​本球矽状太阳能公司Clean Venture21、旭晶也宣布与日本太阳能系统施工大厂WEST HOLDINGS合资成立太阳能模组制造厂。

中国厂商代工电池、太极则是此次金太阳工程名单之一的保利协鑫为战略合作伙伴；即将于下周挂牌上市的旺能(3599)则在中国吴江设有太阳能电池/模组厂。业内人士评估，考量到今年的金太阳示范工程规模以及其它安装
，已是中国品牌模组大厂的委外代工伙伴，今年以来更因为中美双反贸易战，来自中国的代工订单更向上提升，而在中国新一波「金太阳」扩大国内太阳能内需市场下，台厂也可望受惠。大陆此次的「金太阳示范计划」共有三大重点

是三星、二星宾馆。2009年9月，凌志敏和他的一个合作伙伴在美国硅谷成立了APS（昱能光伏）。之后，他们回国，选择在中国创业之地。他看重嘉兴的创业环境，嘉兴政府的服务意识，但天通一位企业家的话，坚定了
创新，昱能光伏形成了独特的组织结构。美国公司主要负责市场前瞻及系统研发，嘉兴基地主要负责产品设计和调试，上海办事处主要负责销售和技术支持等。产品生产，则是采用硅谷高科技企业的做法，以外协代工的方法委托

对于光伏制造业务，比亚迪曾经野心勃勃。早在2008年10月30日，比亚迪便和陕西商洛政府签订了《太阳能电池等项目建设合作合同》，将分期建设总体规模为年产多晶硅1GW、太阳能电池1GW项目，其中
%，现在收手还来得及，考虑到未来两年需要收缩资本性支出，把精力和资源放到核心业务（汽车、电池、电子产品代工）上才是正道。3.随着富士康、下游电力企业（光伏电站运营商）的逐步介入，光伏制造业未来的格局

建厂成本居高不下。海外建厂的候选地还包括墨西哥和东欧地区。除了单独在海外设立工厂，也有光伏企业选择与海外工厂合资、合作的方式，将产能转移出去。台湾光伏硅片和电池生产商已从美国反倾销税案中获益
。Jefferies投行说，台湾太阳能电池生产商自年初以来，业绩反弹29%。对国内光伏企业更大的挑战来自于代工之王富士康。2011年底，富士康高调斥资千亿元，挺进光伏产业，这让未来的行业格局再添变数。回家在

判决也出炉，才能知道最终判决全貌，因为有追溯期问题，仍有相当比例中国业者进行委外代工，代表中国业者即使有产能且生产成本低，但也受到限制。中国政府近期则通过2012年金太阳的初评工作，约有800MWp的
包括大唐、中电投、国电、华电、华能。中国太阳能业者认为，由于国营企业对上游供应链的投入兴趣相对不大，因上游供应链正处供过于求及亏损状态，都不及下游系统端仍有利可图来得有吸引力，未来比较容易出现国营企业或电力公司与私营的供应链合作携手境内太阳能系统项目。

设立工厂，也有光伏企业选择与海外工厂合资、合作的方式，将产能转移出去。台湾光伏硅片和电池生产商已从美国反倾销税案中获益。Jefferies投行说，台湾太阳能电池生产商自年初以来，业绩反弹29%。对国内
光伏企业更大的挑战来自于代工之王富士康。2011年底，富士康高调斥资千亿元，挺进光伏产业，这让未来的行业格局再添变数。　　回家在2011年光伏业遇到寒流之际，国内先后出台的一系列政策措施让企业看到了启动

，通过代工合作与双品牌策略的深化合作关系、实现互惠共赢。　　上、中、下游的协同策略将有助于强化我们在光伏领域的核心竞争力，实现产业链的首尾呼应、互为依托。按照公司既定的战略规划，保利协鑫还要在三年内，成为