合作代工

子也曾有这样的经历。薛焕章介绍，2010年，当地政府路灯替代工程开始招标，那个时候我们非常想拿到这个项目对自己的产品进行展示，政府也非常看好我们的技术。经过成本核算，企业决定以成本报价12000元/盏
，公司对现有的一些具有发展潜力、且拥有核心技术企业的合作项目将加快推进速度。这样的消息无疑将提振投资界对光伏行业的信心。

优秀企业发展更加举步维艰。德能量子也曾有这样的经历。薛焕章介绍，2010年，当地政府路灯替代工程开始招标，那个时候我们非常想拿到这个项目对自己的产品进行展示，政府也非常看好我们的技术。经过成本核算，企业
的项目，仍在寻找合适的投资项目。同时，公司对现有的一些具有发展潜力、且拥有核心技术企业的合作项目将加快推进速度。这样的消息无疑将提振投资界对光伏行业的信心

子也曾有这样的经历。薛焕章介绍，2010年，当地政府路灯替代工程开始招标，那个时候我们非常想拿到这个项目对自己的产品进行展示，政府也非常看好我们的技术。经过成本核算，企业决定以成本报价12000元/盏
：目前公司并未远离太阳能领域的项目，仍在寻找合适的投资项目。同时，公司对现有的一些具有发展潜力、且拥有核心技术企业的合作项目将加快推进速度。这样的消息无疑将提振投资界对光伏行业的信心。

日本市场主要有三种销售模式：一种是和系统集成商合作;二是寻找强大的分销商或代理商;三是设立子公司，打造自己的销售团队。我想我们第一阶段的营销战略将是以建立初步的分销渠道为主，代工为辅，日本分公司的设立是弘

着全球产业西进的浪潮。过去几年，富士康、戴尔、联想、仁宝、纬创、艾默生、普思电子等世界500强企业纷至沓来，一举奠定了四川在全球电子信息产业格局中的地位。区域间分工合作，做大做强链条，立体构建产业，借助
产业链形成。英特尔的作用还在于，向外商展示了四川优越的发展环境。另一家企业是富士康，全球最大的电子产品代工企业。它的入川之举，直接带动数百家配套企业集体搬家。而配套企业如何安置，区域如何分工协作，成为

，分销商与日本本土品牌建立了长期合作关系，中国制造商很难迅速打开局面。 　　回首2005年的太阳能光伏电池生产量，夏普、京瓷及三洋电机等日本企业名列前茅，日本市场也成为全球最大的光伏市场。然而
的合作关系，中国光伏制造商很难在短期内迅速打开局面。 　　2006 年，无锡尚德宣布收购总部位于日本东京的MSK公司日本最大的光伏组件制造商之一、建筑集成光伏领域的20年老店，试图撬开紧锁的

市场主要有三种销售模式：一种是和系统集成商合作；二是寻找强大的分销商或代理商；三是设立子公司，打造自己的销售团队。我想我们第一阶段的营销战略将是以建立初步的分销渠道为主，代工为辅，日本分公司的设立是弘

装机会达到3GW，其中67%是地面电站项目。弘晨光伏日本分公司CEO小川光久对日本光伏新政信心百倍。弘晨光伏市场部经理蔡建强调：目前，日本太阳能光伏市场主要有三种销售模式：一种是和系统集成商合作；二是
寻找强大的分销商或代理商；三是设立子公司，打造自己的销售团队。我想我们第一阶段的营销战略将是以建立初步的分销渠道为主，代工为辅，日本分公司的设立是弘晨光伏积极开拓新兴市场迈开的第一步，将同时为其他兄弟企业行业整合期内切入新兴市场提供良好的营运模式参考。

模式更多元化，生存能力更强：凤凰与茂迪、晶澳、中硅等一线大厂合作代工业务，同时也销售自有品牌的多晶硅片，供给天合、中节能、晶科等知名光伏业务，而更具优势的是即将推出的全C区准单晶硅片，这也将是全球
具有IPO能力，2012年对大家来说都是关键一年。环太业务模式以代工为主，自由品牌销售比重只占少量百分比;雷迪产能大却订单吃紧，不得不向下游扩张，新建电池片及组件厂房，以部分消耗硅片端产能;而凤凰的业务

组件厂房，以部分消耗硅片端产能；而凤凰的业务模式更多元化，生存能力更强：凤凰与茂迪、晶澳、中硅等一线大厂合作代工业务，同时也销售自有品牌的多晶硅片，供给天合、中节能、晶科等知名光伏业务，而更具优势的是
能的帐上，旭阳雷迪、环太和凤凰实力相当，均具有IPO能力，2012年对大家来说都是关键一年。环太业务模式以代工为主，自由品牌销售比重只占少量百分比；雷迪产能大却订单吃紧，不得不向下游扩张，新建电池片及