合作代工

电网在谈合同能源管理 　　代工降低成本，制造和设计都会有提升。制造和设计都会增大投入。实现产品制造的成熟化。 　　分布式和电网合作平台的推广，逐步在这个平台推广LED，通过项目推进产品的销售，已经有合作

　林洋的定位在下游开发。 　　林洋电子投入光伏，目标不是制造，有组件和逆变器，支架通过代工来完成，当时的目标是海外的市场，希望切入海外新型的光伏市场，澳洲和非洲做了一些项目。 　　去年
调整方向，把海外的团队放到国内，开发的方式不一样，去年开始在分布式光伏。后来的实施情况不是很好，初步的项目推进按照分布式示范区的推进，当时我们认为问题很大没有参与。 　　去年签了一系列的战略合作

中国的光伏企业有着很大的合作共赢空间。因为伟创力的全球布局的优势，我们能够帮助中国企业在他们的目标市场，完成从因地适宜的设计、代工生产、到物流配送的一条龙服务。当然，国内的太阳能应用市场愈发显现机会
双反关税，也有厂家如果实力雄厚，可以采取海外并购，或者让国外一些小厂为其代工。　　全面遭遇双反，中国的光伏企业可以三个方面着手应对。第一，积极地去应诉，尽量避免被全面的征税。从上一轮的美国双反案中，应诉

光伏组件供应商，夏普一直奉行着垂直整合战略，制造自己的太阳能电池和组件。然而在过去的几年里，夏普已将重心转为销售主要由中国大陆和台湾的外包合作伙伴代工的组件。 廉锐指出：夏普在今年一季度的成功印证了
行业，夏普太阳能的成功得益于日本终端市场季节性的强烈需求，并且通过采用利用来自中国大陆和台湾的外包代工的灵活策略快速提高其出货量。 表一、夏普太阳能出货量及排名 作为曾多年领先业界的

双重目标，同时还将大大节省企业运营对流动资金的需求。按照他向供应链要利润的设想，曦谷电力以双经销为核心的新供应链管理模式，运行不过年余，便已在资源整合方面初显成效。除了与产业资本和基金合作开发投资
开发投资，并以对组件的采购需求拉动上游从硅料、硅片、电池片各个环节都采用双经销模式的贸易，再利用对银浆和背板等重要辅材的控制，在掌控了组件质量的同时，还给合作伙伴以及自身都创造了更多的附加价值。在这

，同时还将大大节省企业运营对流动资金的需求。按照他向供应链要利润的设想，曦谷电力以双经销为核心的新供应链管理模式，运行不过年余，便已在资源整合方面初显成效。除了与产业资本和基金合作开发投资光伏电站外，曦谷
对组件的采购需求拉动上游从硅料、硅片、电池片各个环节都采用双经销模式的贸易，再利用对银浆和背板等重要辅材的控制，在掌控了组件质量的同时，还给合作伙伴以及自身都创造了更多的附加价值。在这一连串的交易中

双重目标，同时还将大大节省企业运营对流动资金的需求。按照他向供应链要利润的设想，曦谷电力以双经销为核心的新供应链管理模式，运行不过年余，便已在资源整合方面初显成效。除了与产业资本和基金合作开发投资
投资，并以对组件的采购需求拉动上游从硅料、硅片、电池片各个环节都采用双经销模式的贸易，再利用对银浆和背板等重要辅材的控制，在掌控了组件质量的同时，还给合作伙伴以及自身都创造了更多的附加价值。在这

发展实施意见》，明确以加快转变经济发展方式为主线，以科技创新和体制创新为动力，努力构建现代工业体系，重点规划硅产业发展，拓展现有硅产业领域，延伸产品链，从做制品到做设备，从粗加工至深加工，从初级产品向终端产品
转型的关键所在。江苏率先认识到农村发展分布式光伏的巨大潜力，全面启动推行光伏下乡示范项目。东海县及时抢抓机遇，与省经信委积极对接，寻求合作建立农村屋顶分布式光伏电站。经反复实地考察论证，省经信委投入

》，明确以加快转变经济发展方式为主线，以科技创新和体制创新为动力，努力构建现代工业体系，重点规划硅产业发展，拓展现有硅产业领域，延伸产品链，从做制品到做设备，从粗加工至深加工，从初级产品向终端产品延伸。随后
关键所在。江苏率先认识到农村发展分布式光伏的巨大潜力，全面启动推行光伏下乡示范项目。东海县及时抢抓机遇，与省经信委积极对接，寻求合作建立农村屋顶分布式光伏电站。经反复实地考察论证，省经信委投入450

的煤改气，有序推进替代工业、商业用途的燃煤锅炉、自备电站用煤。 　　目标：2015年，全国天然气供应能力达到2500亿立方米。2017年，全国天然气供应能力达到3300亿立方米。 　　措施
示范工程建设；加强国际能源合作，积极引进天然气资源。到2015年，国内常规气（含致密气）、页岩气、煤层气、煤制气和进口管道气供应能力分别达到1385亿、65亿、100亿、90亿和450亿立方米，长期