台湾国际
1997年亚洲金融风暴影响，世界经济陷入低迷，亚洲四小龙不行，中国也是困难重重，刚刚进入朱镕基总理主导的国企改革和抓大放小的三年改革艰难时期，国际上欧洲不行，作为欧洲火车头的德国也是经济和工业严重下滑
经济、虚拟经济急剧膨胀，致使日本陷入此后长达近二十年的痛苦转型升级中。美国也是如此，美国传统的汽车等行业遭遇日本、韩国、欧洲德国等等挑战，美国的新兴产业如通讯、信息产业IT、电脑PC产业也遭遇中国台湾地区和
，明朝郑成功从荷兰人手里收复台湾，到二战和抗战胜利后的台湾从日据专为民国，再到国际上的两德统一，到后来的香港、澳门回归，这是个既需要大的战略决断和部署，更需和风细雨润物细无声的心田入驻。 1997
多晶硅生产，时隔二十五年，此时海姆洛克已成为千吨级多晶硅大厂，且开始于日本等国际化合作。
1985年MEMC第一个发展使用多晶硅除气(polysilicon gettering)。
1991年MEMC
，Perfect SiliconTM 品牌的晶圆通过消除晶体硅表面和整个晶硅的缺陷技术取得硅技术的另外一个突破。
2005年MEMC成为第一个在台湾建立300毫米晶圆的公司。
以上均是MEMC
(正式英文全称：BP p.l.c.。前称：British Petroleum(英国石油)，简称：BP，后BP简称成为正式名称)，是世界最大私营石油公司之一(即国际石油七姊妹之一)，也是世界前十大
利润不坠。
在进军海外的国际业务进程中，投资所在地的政府和国家对投资方的影响和冲击是巨大的，尤其是存在政治、军事不确定性，甚或巨大的风险。而企业进军国际化，很多时候也需要自己母国的保护。企业与政府的
，获得日本政府新能源大奖和日本国际贸易和经济省大奖。
1993年夏普以1兆瓦的产出，与日本三洋等并列全球光伏前十。
1994年夏普产出增长4倍到4兆瓦，跃居全球前六。
1997年夏普产出倍增2倍
家电行业的"领头羊"、国际市场的生力军。八十年代日本遭遇欧美的广场协议，九十年代以来的长达二十年的沉沦的日本二十年等，但都一路挺过来，且愈挫愈勇，越战越强，终于成为日本和世界电子巨头，保持顶尖和领先这就
如果自闭锁国是无法得到发展的，必须进入国际社会，并从中发展成为世界强国。随着国门的打开，越来越多的日本人关注起外面的世界。14年后，一个名叫涩泽荣一的年轻人获得了一次前往欧洲的机会。1867年，27岁
恐惧，明治政府想了一个办法：首先劝说士族高官的女儿进厂当女工。这些技术成熟的女工后来被派往全国各地，缫丝也成为日本最早进入国际市场的产品。
穆斯林国家和中国都有一个特点，对引进外国技术抵触很强
，李斯特认为如果当时落后的德国要发展，要达到当时发达工业国家的水平，就必须消除这些内部关税，为德国经济的发展和提高国际竞争力创造可能。李斯特呼吁各邦国建立全德关税同盟，为此，他四处游说。但是很多小邦国
国努力实现大陆与港澳乃至台湾进行经济联合促进经济融合为民族一统打基础的又一个样本。此为后话。
三、 统一之路第二步军事为主外交先行
1848年，在李斯特去世两年后，德意志的多个邦国爆发了推翻
、科技部等11个部门联合评为第四批国家万人计划科技创业领军人才;何达能获台湾国立清华大学化学工程专业硕士学位，具有半导体及光伏行业技术从业背景;林纲正获台湾大学电机工程专业博士学位，具有30多年的
半导体、太阳能电池研发与技术从业经历;福井健次毕业于日本大阪市立大学电气工程专业，曾任京瓷株式会社首席技术官，致力于太阳能技术领域30余年。
目前，爱旭股份建立了一支具有国际化背景的技术团队，研发高管
建立的销售和营销中心，当年11月在香港成立了国际业务部门，从而为出口做准备。伴随着香港硅片的出口后，公司迅速在台湾、印度、荷兰、新加坡以及韩国等设立销售网点。
11年时间里，日本、韩国、越南、印度
训练有素的海外销售团队，畅通快捷的运输渠道，分布于世界几十个国家的经销商及合作伙伴，创造高企的销售额，算不算是一家国际化的大公司?答案很肯定。不过，在百年一遇的新冠疫情之下，组件厂商晶科能源所展现的
新日光、联合再生能源两家台湾企业没有扩产计划之外，其余已投产的企业均制定了数百MW到最高6GW的扩产计划。分别是钧石5GW、中智电力1.2GW、晋能集团2GW、爱康科技6GW、通威1GW、国家电投
高效异质结太阳能电池及组件项目，预计分三期建设，每期2GW。
此外，在以上20家异质结投资企业中，不乏山煤国际、国家电投、彩虹集团、宝峰时尚等跨界玩家，这些跨界玩家在异质结领域均是
