可持续商业模式

国Solarcity商业模式为例，介绍企业在经营模式、盈利模式、融资模式方面进行的尝试。经营模式：秀湖模式、林洋模式、爱康模式电费结算、用电方管理问题是当前分布式面临的主要问题之一，目前国内企业通过不同的商业模式

：现在越来越多的企业和投资者也进入了建设电站的行业当中，那么你认为未来电站建设是否会出现像光伏组件之前出现过的价格战？ 　　杨怀进：我觉得这个趋势一定是有的，因为这不是一个神秘的商业模式，你也无
。如果能有胸怀、有责任心来做企业，拿我认为一定能把握好机会，同时把机会发扬光大，这样才能做百年老店，才能真正实现有序和做可持续发展，否则，我过去也讲过，那就像把机会当放烟花，成功的时候很漂亮，但是转瞬

接入电网，这也为可再生能源的发展提供了政治上的推动力。那些正在进行的微电网项目可以让我们在技术和商业模式上获得一些经验，这有助于帮助更多偏远地区驱走黑暗。　　印度德姆古哈稻谷壳发电2007年，印度年轻
这种商业模式了。目前，谷壳电力系统公司已经成长为全球最大的微电网开发商之一。他们计划在5年内为印度和东非500多万用户提供电力。随着太阳能光伏板成本下降，该公司正在建设太阳能微电网和与之匹配的蓄电池

天合光能始终把创新、品牌、国际化作为公司发展的三大基石，通过快速准确的市场反应，把优秀的科研成果迅速产业化，并结合商业模式的创新，不断创造差异化竞争优势，积极引导行业走合作和可持续发展的道路。 另外
。 2010年起，天合光能作为全球太阳能行业的领军企业，站上了达沃斯世界经济论坛。2012年，高纪凡参加联合国可持续发展大会，与26家全球最具影响力的公司和机构的总裁一起，向参会的100多个国家领导人

、品牌、国际化作为公司发展的三大基石，通过快速准确的市场反应，把优秀的科研成果迅速产业化，并结合商业模式的创新，不断创造差异化竞争优势，积极引导行业走合作和可持续发展的道路。 另外，由于新兴产业的
可持续发展大会，与26家全球最具影响力的公司和机构的总裁一起，向参会的100多个国家领导人呼吁用太阳能解决气候变化和能源危机，实现能源格局的转变，推进人类可持续发展。2014年，中国光伏行业协会成立，高纪凡

天合光能始终把创新、品牌、国际化作为公司发展的三大基石，通过快速准确的市场反应，把优秀的科研成果迅速产业化，并结合商业模式的创新，不断创造差异化竞争优势，积极引导行业走合作和可持续发展的道路。另外
了达沃斯世界经济论坛。2012年，高纪凡参加联合国可持续发展大会，与26家全球最具影响力的公司和机构的总裁一起，向参会的100多个国家领导人呼吁用太阳能解决气候变化和能源危机，实现能源格局的转变，推进

创新、品牌、国际化作为公司发展的三大基石，通过快速准确的市场反应，把优秀的科研成果迅速产业化，并结合商业模式的创新，不断创造差异化竞争优势，积极引导行业走合作和可持续发展的道路。另外，由于新兴产业的
。2010年起，天合光能作为全球太阳能行业的领军企业，站上了达沃斯世界经济论坛。2012年，高纪凡参加联合国可持续发展大会，与26家全球最具影响力的公司和机构的总裁一起，向参会的100多个国家领导人呼吁用

投资方向，这同时也表明中国资本对于目前国内光伏电站发展的政策、商业模式认可，资本包括银行资金、社会资金可以进入光伏行业；国内储蓄可以向稳健低风险的中长期投资转化。 能豆君：前面您讲了晶科为什么
提振的获利，是其他国家的市场容量所向不及的。第二晶科的模式已经被证明是可以做大和盈利的。晶科向投资者展示的超越同行的盈利能力，是吸引他们的。晶科前瞻性打造的光伏电力的生态系统及其可持续发展能力，也获得了

立足于对中国未来特别是能源发展的战略判断，这显示了中国资本的一个投资方向，这同时也表明中国资本对于目前国内光伏电站发展的政策、商业模式认可，资本包括银行资金、社会资金可以进入光伏行业；国内储蓄可以向稳健低
电站的利好政策和执行，它所提振的获利，是其他国家的市场容量所向不及的。第二晶科的模式已经被证明是可以做大和盈利的。晶科向投资者展示的超越同行的盈利能力，是吸引他们的。晶科前瞻性打造的光伏电力的生态系统及其可持续发展能力，也获得了投资人的认可。