可持续供应链

当中，六成以上设定了应对气候变化的量化目标，85%披露了年度温室气体排放量;近九成“先锋100(2024)”企业将ESG融入供应链管理，将ESG理念延伸至供应链上下游各环节。自联合国环境规划署2004
循环，共谋绿色发展，共创绿色未来)”的 G2G 可持续发展哲学，我们将与全球伙伴一道，Together Towards Tomorrow(携手共赴美好未来)。

领军企业。VI是沙特阿拉伯绿色能源工业项目和本土供应链的领先投资者和开发商。该协议显示，晶科中东、RELC和VI将在沙特阿拉伯共同成立一家合资企业，分别持有40%、40%和20%的股权。合资企业的成立
进、数字化程度最高、效率最优的海外工厂。随着本地制造和供应链的实现，晶科能源有望将其在沙特和中东地区的市占率进一步提升。据了解，晶科能源2023年在中东地区的市占率超过50%，其中沙特更是超过了70

工程造价和损耗，才能使这项技术获得可持续的发展。其次，这项技术的核心产品自主可控有待提升，目前有载分接开关、干式电容器薄膜材料等少数核心部件仍以进口为主，国产IGBT的使用率正逐步增长，但整体还是偏低
跨行业联合攻关，补强产业链供应链短板。第二要依托新能源大基地开发，加大国产化重大技术装备的示范应用和推广扶持力度，建议给予国产化的技术和装备更多的宽容度和发展空间。在大型新能源基地建设中，应给予特高压

风起云涌，竞争态势愈演愈烈;国际环境波谲云诡，不确定性逐渐增多。在这场即将到来的深远变革中，我们不禁要问：面对新一轮的周期，光伏产业如何乘风破浪，实现触底回升?光伏企业又如何渡过寒冬，确保可持续
突破性的快速发展。2006年，苏美达正式进入新能源行业，2008年“辉伦”组件品牌横空出世。面向国际、国内两个市场，苏美达积极布局新能源产业链和供应链，用差异化产品和服务，获得了全球70多个国家和地区

投资，也将成为亚洲能源转型的重要路径之一。”天合光能打造绿色低碳供应链，成就客户，兑现自身承诺Helena Li还向参会嘉宾分享了天合光能打造低碳可持续供应链的经验以及在生产制造领域可持续发展的成果

，推动湖州经验标准化并上升为可供全国借鉴的“湖州模式”。(三)试点推进重点产品碳足迹管理机制1.完善碳足迹基础服务体系。建立面向优势产业典型产品全生命周期供应链环境下的碳足迹核算模型及方法，构建碳排放
体系，积极推动与国际通行规则间互认，有序应对国际碳壁垒。鼓励行业龙头企业建立产品碳足迹管理制度，带动产业链上下游企业加强碳足迹管理，推动供应链整体绿色低碳转型。3.丰富产品碳足迹应用场景。将产品碳足迹