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可持续供应链
需求，实现客户订单的及时、高效交付。电气风电在构建数字化交付体系包括：供应链一体化计划平台、SRM智慧供应链平台、TMS物流管理平台、MES制造执行管理平台和EAM资产运维管理平台，覆盖从计划制定、采购
、制造执行到吊装、运维的业务价值链，为精准交付、高效运维打下坚实的能力中台。
4、构筑可持续组织能力的文化转型
数字化转型本质上是组织和个人的思维方式和行为的转型，电气风电以至臻至诚 行远不殆
，ESG不仅仅是我们遵循和贯彻的管理和运营原则，更是我们最为重视的商业准则，是普洛斯商业模式的核心。普洛斯致力于在供应链、大数据、新能源三大领域建立起具有全球竞争力的产业集群，打造产业发展大生态，持续创造
，不仅能实现普洛斯管理的供应链及大数据基础设施运营的碳中和，更有能力输出碳中和解决方案，把零碳化进一步推进到产业链上下游。
普洛斯中国2021 ESG报告亮点：
一、加速发展新能源产业，推进
、消费各环节更加畅通，提高市场运行效率，进一步巩固和扩展市场资源优势，使建设超大规模的国内市场成为一个可持续的历史过程。
立破并举，完善制度。从制度建设着眼，明确阶段性目标要求，压茬推进统一市场建设
开放，增强在全球产业链供应链创新链中的影响力，提升在国际经济治理中的话语权。
二、强化市场基础制度规则统一
(四)完善统一的产权保护制度。完善依法平等保护各种所有制经济产权的制度体系。健全统一规范
的价格有所下降，但报告指出，以低排放电力为动力的电动汽车在生命周期的基础上为陆路交通提供了最大的脱碳潜力。该文件补充说，必须对电动汽车基础设施进行更多投资，原材料供应担忧必须通过资源多样化、可持续材料
全球运输的二氧化碳足迹方面发挥的关键作用是联合国机构呼吁行业耦合的一个显著例子。
报告指出，需求管理、材料和能源效率、可持续物流以及绿色氢气都将是工业脱碳所必需的措施，而合成燃料、氨和热泵将为轻工业
可持续发展。 在国际市场客户需求推动下，在汽车行业、电子电气与电力行业，DEKRA德凯支持德系整车厂品牌、意大利国家电网Enel等国际领先企业，在汽车供应链、电子电气与电力设备供应链中，率先推进工厂
供应链，坚持以人为本的可持续发展理念提供绿色解决方案。 ●如何坚守稳固供应的最后一道质量防线? ●如何突破数字化创新? ●如何赋能未来可持续发展? 作为全球能源管理领域的践行者，施耐德电气始终坚持
杉锂业以供应链为基础，形成了强强联合的产业资本战略合作联盟。
签约仪式上，蜂巢能源董事长兼CEO杨红新表示，身处全球新能源汽车爆发式增长的历史性阶段，面对中国能源及产业结构转型的大好机遇，本次三方
携手的战略合作将充分发挥各自优势，以供应链为基础，构建锂盐-正极材料-电池的纵向产业联盟，并开展宽领域、深层次、多形式的互利合作，从而进一步助力中国乃至全球新能源汽车产业的发展。
永杉锂业董事长
龙头地位的前瞻布局。晶科能源在全球共建有12个生产基地，建立起了全球范围内的弹性供应链和营销布局。
公司一直坚持全球化布局、本土化经营战略，已经形成了全球分布、本地营销的立体化营销网络。晶科能源在全球
超过100个国家和地区组建本地专业化销售团队，组件产品已服务了全球160多个国家的3000多家客户。
践行可持续发展，打造国际化标杆品牌
晶科能源注重可持续发展，践行光伏企业引领脱碳事业使命
、夯实能源供应保障基础
以保障能源安全稳定供应为首要任务，着力增强国内能源生产保障能力，切实把能源饭碗牢牢地端在自己手里。
加强煤炭煤电兜底保障能力。统筹资源接续和矿区可持续发展，有序核准一批优质
生物质能多元化开发利用。大力发展综合能源服务，推动节能提效、降本降碳。
四、增强能源供应链弹性和韧性
坚持底线思维和问题导向，加强能源储运、调节和需求侧响应能力，有力有效保障能源稳定供应。
加强
责任所在。本次合作旨在深入贯彻落实国家双碳重大战略，为可持续发展、建设美好家园作出贡献。招商局资本首席运营官、总经理郭健，首席投资官陈以(线上);国家电投广东公司党委副书记、董事、总经理石彦彪
加速招商局集团传统产业绿色化的转型。招商局资本另一战略股东普洛斯亦长期践行可持续发展，ESG已经融入其业务战略、企业文化和价值观中。招商局资本高度重视与国家电投广东公司的合作，希望强强联合，双方充分联动
