可口可乐
过，去年销售惨淡，本月底又将遭遇欧盟的反倾销调查。从根本上说，你还不是可口可乐，不是VISA，不是麦当劳，所以中国企业一定要先把品牌影响力做大。而体育赛事是一个很好的平台。冯涛说。2008年失之交臂的机会
电池产品的购买决策涉及到采购、工程、决策层等多个层级，不像可口可乐、麦当劳等快速消费品的购买那么简单，所以采购行为也不会像购买快消品速度那么快。因此，不少专家认为日地太阳能的赞助行为不够明智，除了花钱赚点
告诉本刊。苗青也感觉到了事情的难度和压力，她提出是否可以降一些。童小毫不讳言地说，英利作为一个全产业链的企业，如果按照可口可乐等公司的减排标准来要求的话，的确有些不公平。最后，TUV、英利和世界自然
感觉到了事情的难度和压力，她提出是否可以降一些。童小毫不讳言地说，英利作为一个全产业链的企业，如果按照可口可乐等公司的减排标准来要求的话，的确有些不公平。最后，TUV、英利和世界自然基金会三方经过协商
本刊。苗青也感觉到了事情的难度和压力，她提出是否可以降一些。童小毫不讳言地说，英利作为一个全产业链的企业，如果按照可口可乐等公司的减排标准来要求的话，的确有些不公平。最后，TUV、英利和世界自然基金会
，市场很大。很多人忽略金太阳屋顶，其实一些公司已经沿海布局，连我们想不到的公司华为、宝钢、可口可乐都在做太阳能屋顶。两个公司的不同性格三个同胞兄弟创造的两个光伏企业，却具有明显不同的企业性格，一个开放
经营的几个方面：1、越是全球化，越要专业化，越是要聚焦经营;2、聚焦经营创品牌;3、放眼当今世界，最优秀的企业几乎都是聚焦经营企业，如诺基亚、戴尔、可口可乐、沃尔玛等;4、聚焦经营是获得经济效益的关键，必须将精力忙在主要一两项核心业务上;5、从长远来看，很少有公司能够总他们的非核心业务中赚到钱。
各种投资限制。 第23次「上海市市长国际企业家咨询会议」30日在上海世博中心举行，今年的会议成员由最初的七个国家12名，增加到16个国家50名，今年新增四名成员，分别是通用汽车、可口可乐、施耐德电气和宏
，整合没有发展前景的企业。他更加关注市场：80年代，有1个可口可乐的案例。当时轻工部在南方和北方各上了一条生产线，北方挂靠了乡镇企业，产品立刻推向市场。而东部的项目是征地、项目论证，等项目论证完已经
。 报道指出，德国太阳能企业一直在通过不断的赞助来捍卫其在德国的“领地”，之前是可口可乐、阿迪达斯等知名的全球品牌，现在是来自中国企业的强势攻击。 目前德国两大太阳能企业均有自己的支持对象
