可再生能源并购

心中，猛狮科技的并购行为表面上看似激进，但是在公司业务搭建上却有缜密的逻辑可循。事实上，经过5年的并购发展，猛狮科技的业务板块也正朝着陈乐伍的规划逐步迈进。尤其是从2015年以来，猛狮科技确立了全新的
“2351”战略，从单纯的铅蓄电池业务，逐步转型为包括先进铅电池和高端锂电池在内的高端电池制造、清洁电力、新能源汽车三驾马车齐驱前行，打造清洁能源闭环全产业链。而大部分的并购动作也是自此开始的。参股

建部全国首批可再生能源示范项目据杨总介绍，成本下降来源于多方面，一是原材料下降、二是技术革新带来的成本下降，这是全行业都受益的，而对于拓日新能还有重要的两点：装备技术制造能力，以及全产业链的成本控制
，另一则是直接投资持有大型的分布式电站，目前也有分布式的并购计划，预计未来将占电站建设的10-20%。另外在光伏扶贫、农光互补方面，与其他打着“光伏扶贫”、“农光互补”旗号、其实意在补贴的企业不同，拓日新能

方面，火电、汽油和天然气等能源发电将大大减少，而风能和太阳能在能源结构中的占比将分别从7%、4%增长至13%、29%。这些数据表明，全球电力系统将发生根本性转变，即向风能、太阳能等可再生能源以及电池等
有助于系统平衡的技术过渡。在中国，随着社会各界对环境质量和气候变化问题的关注度日益增加，新能源、可再生能源将加快取代传统能源的能源结构变革趋势越来越明显。 国家能源发展十三五规划中明确提出，我国将

石油数量不断创历史新高，石油进口前十大来源国几乎全部来自于“一带一路”相关国家。中国可再生能源产品的出口也十分可观。参加高峰论坛的天合光能董事长兼首席执行官高纪凡表示，天合光能泰国工厂拥有700兆瓦电池
“资金融通”分论坛的中石油董事长王宜林表示，“一带一路”建设需要能源与金融的一体化协同。国家能源局在《“一带一路”能源合作愿景与行动》中指出，鼓励企业以直接投资、收购并购、政府与社会资本合作模式(PPP

、可再生能源、储能、电动汽车、能源互联网、智能化调控、能源大数据集成等方面开展研究。依托先进的技术、完善的平台、强大的科研体系、成熟的市场化运作，推动科技成果转化，引领行业进步。管理变革协鑫集团将2017
年确定为“管理提升年”，加快组织变革，完善产业发展生态，做精主业、做强产业、做优实业。做实一个大平台——协鑫中国总部。以位于江苏的协鑫中国总部为主体，通过内部资产高效整合、外部资产并购，逐步形成集团

作形式而言，我国可再生能源企业可通过直接投资、控股、参股、并购、重组、股权投资、认购可转债、技术入股等多种形式参与国际合作，盘活我国可再生能源领域的产能制造、技术装备、工程服务、经营管理等优势资源。我国

机制开展国际合作。就合作形式而言，我国可再生能源企业可通过直接投资、控股、参股、并购、重组、股权投资、认购可转债、技术入股等多种形式参与国际合作，盘活我国可再生能源领域的产能制造、技术装备、工程服务

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