可再生能源并购

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
H. Asbeck将成为新兴王者之一，成为第一个专业太阳能上市公司，第一个借上市并购整合光伏大佬，且首创垂直一体化模式而名噪一时，成后世典范，后续效仿者众，名垂光伏青史。 1988年工学士弗兰克

的经验，使新住房与可再生能源发电需求兼容，并鼓励民众消费太阳能。政府为每位安装太阳能屋顶的住户提供系统安装的补贴，国家补贴范围为40%-70%，州补贴范围30%-70%，部分市再补贴10%-30
美分/千瓦时。上网电价办法1991年写入《国家可再生能源法》，成为德国能源政策的一部分，延续至今。当时亦有部分州推出最高12美分/千瓦时的上网电价，且补贴10年，个别城市1.25$/kwh的上网电价

第十一节 鼎盛之2006日阳光不再欧新政旋风起 上市尚德左并MSK右娶MEMC 继2004年继德国修订可可再生能源法(EEG)之后，2005年和2006年更多的欧洲国家修订可再生能源法，此后延伸到
100千瓦以下的光伏系统可以享受5.75倍的高额常规上网电价，100千瓦以上的享受3倍的上网电价;2005年8月通过了修改版的2006年新的可再生能源法，调整100千瓦以下的光伏系统上网电价为居民电价

，一举冲过100兆瓦历史大关，高达133兆瓦，增长40%。不过，这也带来了对2004年可能摇摆的看法，但多数看好。 第三是2003年度全球新增装机冲刺500兆瓦历史大关。可再生能源配额比例(RPS
，renewable portfolio standard)被越多越多的国家采用，成为强制推动可再生能源包含光伏的一支制度力量。日本的比重下降到不足50%，主要是德国、荷兰等世界其他市场的更快速崛起

。一个新的行业太阳能多晶硅行业即将兴起。 2002年光伏行业的转折点就是启动太阳能级硅料的生产和专门的太阳能硅料公司。2002年挪威可再生能源公司(Renewable Energy
，前者并购了Bayer Solar，当时具有世界15%以上份额，产能高达32兆瓦，且计划2003年扩张到100兆瓦。挪威ScanWafer拥有硅片产能55兆瓦，且计划2003年扩张到80兆瓦，2004年

与法国电力公司EDF签约安装可再生能源如光伏与风电来替代更为昂贵的电网延伸(FACE项目)。FACE项目主要支持远地离网应用，1995-1999年，安装了871 千瓦，合计1156 个光伏系统
和夏普双双跨过30兆瓦大关，京瓷以30.2兆瓦位居第一，夏普第二。2家企业的产出占据全球市场124兆瓦的近一半。 第九个突破是全球光伏前10强，日本占据4强。1998年BP Solar 并购了美国的

第二节 初期之1994-1996日德美给力占据前三强 澳六跃前四意三跌至五 1994年欧盟西班牙马德里宣言，计划大幅提高可再生能源的水平和比例，从当时的5.2%提高到2010年达到15%,1996
并列第十跃居第六，10年后被尚德并购的日本MSK首次入榜，跃居13。 ASE-RWE,Solec,Photowatt分居第七、第八和第九，ISOFOTON跃居前十。 在这期间有些事件值得读者了解一下

石油公司(Shell-Mex and BP Ltd)，但负责在伊朗(当时仍称波斯)的业务的仍是APOC。壳牌公司在1975年与英国石油分家。 正如BP并购壳牌，并购是企业成长的方式之一，最好是
年代1992年巴西圣保罗会议，世界各国意识到气候变化和环境保护的紧迫性，开始将可再生能源的作用和地位再次提高，加以加速扶持和发展。2008年金融危机后，世界经济和能源陷入低迷，这个时候可再生能源可以放

制造。包括霍夫曼在内的很多制造商努力提高效率，到1954年可以提高到大约4.5%。这距离太阳能光伏电池还是不切实际的。 二十世纪五十年代到六十年代，霍夫曼开始相关多元化，通过自身的快速发展和并购，组建
了霍夫曼电子公司，涵盖消费电子、工业、半导体及军工等业务分支。 霍夫曼在推动太阳能光伏电池转向实践和作为可再生能源的应用方面步伐较大，进步和贡献巨大。从1957年到1960年，将其效率从4.5