可再生能源产能

首部可再生能源法的编写工作，同年完成了“太阳能发电商业化”项目，高纪凡成为中国太阳能建筑委员会副主任。第三次创业五年，天合初步实现了将光能带到中国的第一步，这也为天合下一个五年进入成长期奠定了基础
，同年 12 月，天合光能在纽约证券交易所 (NYSE) 上市，并于 2007 年 6 月再次成功募集到二次增发。这为公司继续落实扩展计划创造了条件，为产能的快速提高和原材料的采购提供了保障。第六步

德政府上台，出台了新的可再生能源法，光伏市场可能将象日本一样爆发，建议再上一条线。股东们和董事会出于行业的前景的谨慎，建议缓缓，先把第一条线运营好，先把本钱捞回来，赚好了再考虑下一步是否扩产，其实这是
，下游并购日本MSK，产能连续倍增，收获了2010年登顶世界第一的辉煌，但也不小心遭遇2008金融危机的黑色星期五和光伏产业的滑铁卢。 金融危机后，国家4万亿救经济，举国大干新兴战略产业，光伏成为

片Q5，8个月后，2002年3月，已经突破盈亏平衡点开始走向盈利。 2002年开始走向盈利的QCELL,立马继续扩产升级，产能扩产到22MW，上马6英寸的多晶硅电池片Q6。 2003年开始扩产升级
。建设第二工厂，上马6英寸单晶硅电池片-Q6M,产能更是三倍增长到62兆瓦。 2004年继续扩产升级。建设第三工厂，仅6个月就实现从奠基到投产，产能再次三倍增长到170兆瓦，开创了光伏业界继夏普之后

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
World 进而展开了垂直一体化布局大举扩张，计划到2002年硅片产能倍增到100兆瓦,新建电池工厂产能50兆瓦，新建组件工厂一期25兆瓦，再扩到50兆瓦。除了光伏，Solar World AG

第十一节 鼎盛之2006日阳光不再欧新政旋风起 上市尚德左并MSK右娶MEMC 继2004年继德国修订可可再生能源法(EEG)之后，2005年和2006年更多的欧洲国家修订可再生能源法，此后延伸到
100千瓦以下的光伏系统可以享受5.75倍的高额常规上网电价，100千瓦以上的享受3倍的上网电价;2005年8月通过了修改版的2006年新的可再生能源法，调整100千瓦以下的光伏系统上网电价为居民电价

第一节 中期之2004 年增装机三百兆德首超日 全球年产首超千兆瓦大关 德国于2004年实施了《新可再生能源法》，即上网电价法(Feed-in tariff law)。德国2000年开始实施
，最重要的是，它更加科学。BIPV最高，屋顶较高，地面稍低，它通过法规把市场经济的规律引入到可再生能源的发展中，又通过全网平摊法解决了上网电价法实施中的资金问题，让市场经济规律和市场行为发挥作用，避免了

，一举冲过100兆瓦历史大关，高达133兆瓦，增长40%。不过，这也带来了对2004年可能摇摆的看法，但多数看好。 第三是2003年度全球新增装机冲刺500兆瓦历史大关。可再生能源配额比例(RPS
，renewable portfolio standard)被越多越多的国家采用，成为强制推动可再生能源包含光伏的一支制度力量。日本的比重下降到不足50%，主要是德国、荷兰等世界其他市场的更快速崛起

。一个新的行业太阳能多晶硅行业即将兴起。 2002年光伏行业的转折点就是启动太阳能级硅料的生产和专门的太阳能硅料公司。2002年挪威可再生能源公司(Renewable Energy
Crystalox 2002年产能增长250%，2001年增长200%，2002年达到75兆瓦的产能。德国 Deutsche Solar 和RWE (此后的Schott Solar)具有87兆瓦的产能

Premium Regulation，EPR)，这使得此前的一些光伏专门项目PV NOZ - PV RD&D等被中止，由于光伏的高成本，光伏相反无法与其他大规模的可再生能源如风电等竞争，光伏发展受制。荷兰市场
，其产出和产能高达6.5GW左右，但大约占据全球总产出的10%而已，由此可见当时春秋初期的西门子、中期的后来的日本夏普等的规模盛况了。 2001年中国正式加入世界贸易组织(WTO)，由此揭开了此后中国

应用的发展，光伏也得以成为一个产业，进入光伏春秋初兴时代。 直到世纪之交德国修订可再生能源法，新可再生能源法启动了后来风靡世界的德国高额上网电价激发法，催生欧美和世界的光伏新一轮发展和狂潮，从而推动
100千瓦为单位，还记得十多年前的2003年前后尚德投产一条十多兆瓦的生产线，那是全中国此前太阳能光伏电池产能的综合，2000年前后英利引进国外生产线推进组件生产国际化，当时的规模也就是3MW左右。这大