变革之道

了严重的质量问题，各地电力工程事故频发，在全国造成了极坏的影响。 　　南存辉以此为机遇，决定以提高产品质量为生存之道。南存辉开始借人才、借技术，他三顾茅庐，用诚心打动了上海3位技术专家，请他
联系在一起。通过管理入股、技术入股、经营入股的方式，吸收了几十名知本型股东。就这样，正泰的股东一下增加到现在的100多个，进一步淡化了家族基因。 　　股权变革并非易事，阻力之大难以想象。南存辉

中国企业在短期内席卷世界市场的理由，以及日本企业的生存之道。 8 9 10 11 12 11下一页 余下全文
获胜，变革国家制度及企业经营是非常重要的。关于国家政策，可列举的问题如矫正过度的日元升值、减轻企业所得税及折旧费用负担等。如果实施上述制度改革，获得的竞争力会比太阳能电池转换效率提高1％大得多。另外

宁波太阳能每一位高管的案头。在这样内部轰轰烈烈变革的大背景下，宁波太阳能不承认他们是落后了。郑飞说：大公司低调一般有两个原因，要么是闷不吭声埋头苦干，要么就是有问题，不敢讲话。他认为日地太阳能的沉默
，更重要的是用先进的技术武装自己。这才是长久之道。一位业内人士说。 奉行低调的宁波太阳能看着后辈们一个个无限的风光，自己也耐不住寂寞，想当年四大元老，还有几人健在？日地迷茫了，在这个逐利的社会中光伏企业谁能屹立百年？

模式，企业也要重新思考增长的模式。以往熟悉的商业模式在全球化的市场竞争中将不一定再有效，寻找新的模式势在必行，必须变革才能适应新的时代。什么是全球化？首先，全球化对于企业来说，是一个地域的概念。简单地说
运营模式需要五大要素彼此协同运作，取得平衡，并与本企业的全球化战略和当地市场环境相符。更为重要的是，企业要具有应对市场变化和调整竞争战略的变革能力，当企业需要重组或发生重大改变时能够及时有效地重构全球

复杂多变的国际国内经济环境?如何寻找到自己应对变化的生存之道?如何在中国经济增长长周期中寻找到转型的商机?2011年底，新浪财经寻找新生机报道组将兵分八路，深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的
企业，专访行业领军人物，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。本期人物：皇明太阳能董事长黄鸣人物介绍：有人称他为理智的疯子，有人称他为中国太阳能的教父，黄鸣更喜欢称自己为夸父。1988年，他

经济环境?如何寻找到自己应对变化的生存之道?如何在中国经济增长长周期中寻找到转型的商机?2011年底，新浪财经寻找新生机报道组将兵分八路，深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业领军人物
，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。本期人物：皇明太阳能董事长黄鸣人物介绍：有人称他为理智的疯子，有人称他为中国太阳能的教父，黄鸣更喜欢称自己为夸父。1988年，他研制出第一台太阳能热水器

太阳能每一位高管的案头。在这样内部轰轰烈烈变革的大背景下，宁波太阳能不承认他们是落后了。郑飞说：大公司低调一般有两个原因，要么是闷不吭声埋头苦干，要么就是有问题，不敢讲话。他认为日地太阳能的沉默是为了
为不一定完全好使。一边是光伏产业偶像的施正荣走下了神坛，一边像日地太阳能这样想尽办法挤进这趟上市列车的光伏企业。不过，对于它们除了更好运用资本杠杆之外，更重要的是用先进的技术武装自己。这才是长久之道。一位业内人士说。文 中国经济和信息化 记者 周夫荣 王赵宾

通过整体变更方式改名为日地太阳能，注册资本近一亿美元。新一轮上市日程表已经置于宁波太阳能每一位高管的案头。在这样内部轰轰烈烈变革的大背景下，宁波太阳能不承认他们是落后了。郑飞说：大公司低调一般有两个
，一边像日地太阳能这样想尽办法挤进这趟上市列车的光伏企业。不过，对于它们除了更好运用资本杠杆之外，更重要的是用先进的技术武装自己。这才是长久之道。一位业内人士说。

高元坤山东力诺瑞特技术创新引领行业变革，山东高元坤力诺瑞特太阳能科技发展、利用新能源、节能减排、低碳生活。高元坤总裁力诺瑞特拥有合作方德国Paradigma公司世界领先的、三代以上的技术储备和国际
工程专家高元坤，全球首家采用不破坏臭氧层发泡材料的太阳能热水器生产企业、获得国家发改委千万元专项资金支持的大型新能源产业化生产企业。力诺瑞特为例解读高元坤团队的成功管理之道。力诺集团高元坤年度最受职工爱戴的

，美国资本要投资，我们同样可以以国家安全理由予以限制，适度收紧外资在华的活动范围。因为西方也有他们在华的利益，我们需要的就是以其人之道还治其人之身，让他们知道对华的不对等、不公平也会切实影响他们的在华利益
国内市场对于太阳能产品的需求不断释放，一边是整个市场竞争的高度同质化、无序化，价格战层出不穷。 “目前光热市场比较混乱，光热技术到了一个需要变革的阶段，现在的技术还是光热的初级阶段。产业升级是必然趋势