发展策略

应根据未来可再生能源发展实际，从全局的角度来评估最需要安装储能的地点和比例，这比每个项目配置储能更为有效且更节约。另外，还要考虑在成本无法向终端疏导的情况下，发电企业的承受力问题，尤其是风、光将全面迎来
服务的同时，还能够获得其他渠道收益，同时应秉持谁受益、谁付费的原则，将储能的成本疏导至用户端。 在多位业内人士看来，任何市场都有从建立到成熟的过程，面对目前储能市场的种种问题，既要有应对策略，也要

恶意低价竞争的苗头，低价形势下的产品质量安全问题让人担忧。 新能源+储能路在何方 问题该如何解决? 并非每个新能源项目都必须配储能。岳芬对记者表示，配不配储能，各地区应根据未来可再生能源发展实际
渠道收益，同时应秉持谁受益、谁付费的原则，将储能的成本疏导至用户端。 在多位业内人士看来，任何市场都有从建立到成熟的过程，面对目前储能市场的种种问题，既要有应对策略，也要有信心。新能源公司、储能厂家、设计院及科研机构、设备集成商、资方、行业联盟、电网公司等是利益共同体，多方合作共享未来才是破局之道。

包括青海、广东、江苏、内蒙古和新疆等地区在内的地区政策掀起了储能建设和发展的浪潮。" 中国采用了多元化的可再生能源策略。中国计划推广电网侧和用户侧电池储能以减少或防止出现可再生能源发电无法并网的情况
了2020年三季度《公用事业储能市场更新报告》。报告研究了至2029年推动全球大规模储能行业市场发展的力量、发展趋势以及市场预期。 Guidehouse的分析师表示，仅在几年前，全球多地还认为

讲座，也曾向隆基股份提出过以大国新能源战略市场布局为重点的国际化策略建议，比如南亚以印度市场为核心，中东的核心市场是沙特，拉美的核心市场是巴西等等，但隆基公司有自己国际发展的商业逻辑，每一步都是先从国际
及地面电站系统集成在内的一揽子解决方案。立以来，始终秉承可靠、增值、愉悦的企业文 二、主要做法 (一)以品牌先导推动国际化发展。经过多年努力，隆基成为工信部首批制造业单项冠军示范企业中唯一入选的

这么大差异，签单价格波动低于10%。 3)收入并不完全是组件收入。 Q：目前看四季度价格水平区间? A：四季度对中国订单，短缺情况有判断。四季度签单策略上，很多国企招投标时，我们历史包袱比较
短缺会让行业发展相对平稳有序，但不会大幅度跳水。 Q：给大概指引，从采购原料，到客户结算形成收入，时间差? A：销售受到物流影响，0.5-1个月，每个国家不同。采购有备货期间，0.5-2个月。生产

。 ▲固德威董事长黄敏出席2020能源思享汇开幕式 固德威董事长黄敏先生受邀出席并为大会致辞，他认为动见的能力很重要，在企业发展过程中要看到别人看不到的机会，想到别人想不到的策略，才能
乘风破浪，百家精英集聚甬城;思想聚焦，千丝万缕汇就经典。2020年能源思享汇动见于9月27日在宁波隆重召开。来自行业的数百名专家学者、企业领导、技术精英云集一堂，激情澎湃，为新能源的未来发展建言献策

齐聚一堂，共同探讨储能技术在高安全、低成本、长寿命以及资源再利用全生命周期的策略与布局，助推储能产业高质量发展。 大会同期颁发了2020中国储能产业最具影响力系列奖项。特变电工新能源全资子公司特变电工西安
降低10%，可应用于发电侧、电网侧、用户侧储能系统;凭借全新一代IGBT核心器件及低损耗调制策略可实现高可靠性、高效率的产品设计，最大效率可达99%;采用虚拟同步机实现惯量支撑、一次调频调压、二次调频

目前各地补贴对账情况来看，未来补贴会采取怎样的确认方式，尚无官方确定口径。 部分省份的新能源发电企业已经接到对账通知，第八批项目首次取得补贴指日可待，合理利用小时数具体细则尽早提上日程，发电侧才好及时调整发展策略。一位不愿具名的新能源发电企业相关负责人告诉记者。

停，用户侧储能的主体风险暂时较难以控制，成本也较高;发展储能最佳、最经济的场景便是发电侧，具体模式是风光发电侧实施储能，与风电光伏装机共用PCS、升压装置及外线，同时储能运行策略由电网统一调度。从发展储能的

一、基本情况 协鑫(集团)控股有限公司是一家以新能源、清洁能源为主，相关产业多元化发展的科技引领型综合能源龙头企业，主营业务涉及电力、光伏制造、天然气、产业园、集成电路材料、移动能源及电动产业新生
及硅片产量与市场份额连续多年位于全球同业前列。在电池和组件制造领域，自2014年重组超日太阳能开始，仅用3年时间即跻身全球十大出货供应商之列。积极实施单多晶同行策略，通过自主研发、国内外合作与并购，引领