发展形势

太阳能发电功能和建筑材料结合在一起，室内没有一个外接电源，所有电器全靠太阳能发电，达到了国际上“零能建筑”的指标。这是中国太阳能建筑发展史上的一个里程碑。也是高纪凡在他的氟碳铝板幕墙事业如日中天，企业正以
50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9

。 2004年英利开始第二个五年，步入创业期的高速成长期，加上正好赶上德国和全球光伏市场和产业的快速起飞，后起之秀尚德的超越式发展塑造的样本工程，英利更是顺势进入高速成长期和规模性增长阶段。2004年底
提高十几倍，创下国际光伏行业发展史上的奇迹，英利因此成为国际光伏产业的重要制造商;2006年4月，总投资33亿元的英利三期工程开工，建设500兆瓦生产基地、国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶体硅

牛皮、最垄断、最暴利的国企也得被老外狠狠斩下一刀，原始股一元，一上市变成十多元，老外倒手赚十多倍，多怨，可当时的国际形势就是如此，不当冤大头，国资根本不入老外法眼。老外能赚十倍、甚或几十倍，国资却要
自己的世界500强就好了。当时国家、江苏方方面面更为苏州和苏南乃至中国民营经济、民营企业做不大、做不强一直找不到突破口和发展战略哪怕思路而暗自焦灼。 这不，曾经诞生荣氏家族的无锡，现在好不容易出了一个

德意志民族不断发展强大的产业巨子代表之一。笔者了解的一家德国乡办企业就在其领域做到了世界第一，不得不赞叹中国乡办企业与其差距何其之大。 我们记住西门子更是感慨中国何时能够诞生中国的西门子这样的工业和
，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断

每年对于成本下降的贡献在2%-3%左右。设备投资、单线产能提升等带来的每年的成本贡献大约在5%左右。 企业的成功主要得益于其采用何种商务模式、发展战略和所具备的资源。其研发技术、生产运营、营销管理
、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。 First

最终却彻底了改变了整个光伏发展的轨迹，硅料从两百美元冲上五百美元又跌回两百美元，从狂欢走向覆灭，刺穿光伏业过去十五年尤其最近五年累计的过热泡沫，搞得光伏产业如过山车，再大的光伏巨子也被玩弄于股掌之间
和乐观，仅少数人表示有短期影响和可能长远的冲击。 可短短一个月之内形势急转直下，雷曼事件变成美国金融行业的大事，而不是两房的房事，继而美国和美元控制的世界金融体系触一发而动全身，多米诺骨牌开始接连快速

光伏补贴变化的风险，但是在总体向好的大好形势下，是没有人去关注这些细枝末节的，即便是2008年西班牙市场的巨大起落和金融危机早期，业界也多视为“悬”而已，这也许就是西方谚语“上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂
，增速仅次于西班牙，安装量达到90兆瓦，冲刺100兆瓦历史大关，从前十跃居第五。 亚洲开创韩国模式的韩国光伏市场继续快速发展。2007年增长近三倍到61兆瓦，轻松跨越50兆瓦历史大关，跃居第六

detergent builder的合资公司，更名德山硅科技株式会社(Tokuyama Siltech Co., Ltd.,)。 2002年，德山集团针对国际和自身形势需要，战略聚焦组合成四大业务单元，硅成为一个
独立的业务部门加以发展。针对光伏和国际多晶硅的火热，德山除了扩建日本本土工厂的产能。2004年启动，2005年12月采用VLD(汽液相沉积法)生产的太阳能多晶硅的技术和新工厂建成投产。此外，传统西门子

悬崖勒马，中止1.5万吨的硅料项目，后来获得了巨大的发展空间，值得业界和读者诸君如要创业和上市时借鉴。 1998年金融、经济和市场形势并未很快好转，2001年全球IT和电子产业长期累积的破波破裂
多晶硅生产，时隔二十五年，此时海姆洛克已成为千吨级多晶硅大厂，且开始于日本等国际化合作。 1985年MEMC第一个发展使用多晶硅除气(polysilicon gettering)。 1991年MEMC

合作和支持是密不可分的，且很多时候是相互支撑的，当然了，企业可以直接或间接为国家和政府作出贡献，而政府和国家则可以直接或间接成为企业的靠山，为企业发展保驾护航。 企业必须学会借助政府的有形和无形之手
，企业必须与政府保持良性的互动，必要时请求政府的援手是必要的。尤其当时和当今时代，石油成为国家和国际战略资源和能源核心，石油企业和产业也是事关国家战略和民生大计的大事，在石油产业发展之初，国家对石油等