反思
纪念日的演讲中，李河君对汉能的现状运进行了反思：这次事件对汉能和我本人的教训是深刻的，客观来说，汉能在许多方面存在着问题和不足。
对李河君公开反思此举，一位在估计暴跌后离职的汉能控股高管对《棱镜
》如此评价：这一次讲话言辞恳切，可以说态度发生了根本性的剧变。之前李总充满自信，只说要怎么、应该怎么做，如果你说不足，他会说你不懂。
反思之余，外界更为关心汉能下一步棋子该落往何处。李河君提出自救措施
。为了短期的眼前利益，而抛弃长期的合作利益，如此缺乏战略眼光，后果只能是损人不利己。 应当看到，这样的戏码在中欧贸易中已经不是第一次上演了，而大多数受伤的总是中国一方。这应当引起我们的反思。必须认识到
。 下一页 自我批评面对质疑，一味辩白并非上策，反而会激起听观的逆反心理。此时自我批评是必须的。李河君总结了五个需要反思的方面：第一，虽然方向正确，但是我们步子迈
。为了短期的眼前利益，而抛弃长期的合作利益，如此缺乏战略眼光，后果只能是损人不利己。 应当看到，这样的戏码在中欧贸易中已经不是第一次上演了，而大多数受伤的总是中国一方。这应当引起我们的反思。必须认识到
一分钱，高管没有减持一分钱，更没有进行内幕交易，没有掏空上市公司。反思汉能欲速则不达李河君对目前汉能的现状也进行了反思。虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。李河君称
汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上，无法满足汉能高速发展的要求。同时，过度强调规模投资作用，忽视市场营销能力；管理架构复杂，大企业病严重；关键岗位缺乏专业人才；开发度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发等问题，也是李河君反思的问题所在。
了五个需要反思的方面：
第一，虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。
第二，市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。
第三，汉能管理架构
复杂，大企业病严重。
第四，人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才。
第五，开放度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发。
这五点反思有些避重就轻，放之四海而皆准的意味。而且在反思夹杂无数自夸其德
，都没有套现一分钱，高管没有减持一分钱，更没有进行内幕交易，没有掏空上市公司。 反思汉能欲速则不达李河君对目前汉能的现状也进行了反思。虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚
，快速的发展扩张导致汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上，无法满足汉能高速发展的要求。同时，过度强调规模投资作用，忽视市场营销能力；管理架构复杂，大企业病严重；关键岗位缺乏专业人才；开发度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发等问题，也是李河君反思的问题所在。
反思了汉能在发展中的五大问题：第一，虽然方向正确，但是步子迈得太快，拔苗助长早晚会出问题;第二，市场经营意识薄弱，过度强调规模投资作用，忽视了市场营销能力建设;第三，汉能管理架构复杂，大企业病严重
。 下一页 余下全文 我有五个方面的反思。第一，虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。与我们水电项目过去遭遇的磨难不同，我们一开始进入光伏产业是异常顺利的，这让我们
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