双反政策

产能，再加上目前欧美双反阻力始终未减，因此，走出去将成中国光伏行业的现实选择。发展中国家成走出去新蓝海我国光伏装机规模已连续三年位居全球第一，光伏组件产品也大幅增长。数据显示，2015年多晶硅产量超过
工厂，以规避欧美双反和靠近终端市场。新兴发展中国家已成为中国光伏企业走出去的新蓝海。其实自从国内光伏行业遭遇双反后，我国光伏企业就已经在开拓新兴发展中国家市场。早在2013年亚洲就已取代欧洲成为中国光伏

硅料、硅片、电池、组件和系统集成的五大事业部，企业持续扩张的同时，负债率也是一路上升，财务风险隐现。 2011年开始的美国和欧盟的双反政策，整个光伏行业进入寒冬，即使中国商务部出面也没能拯救中国光伏
后公司生产成本居高难下，2011年不得不支付2.12亿美元提前结束了合同;在中国光伏产业已经出现产能过剩苗头的情况下做出扩张的错误决策，同时花费巨资研发薄膜电池;2011年底开始的欧美双反让已然面临

截至2015年底，我国光伏发电累计装机容量4318万千瓦，超越德国，成为全球光伏发电装机容量和发电量最大的国家。 2012年，欧美国家出台光伏双反政策，致使盲目扩张中的中国光伏企业受到重挫。当年
欧美国家出台光伏双反政策，致使盲目扩张中的中国光伏企业受到重挫。当年，国内光伏企业全线亏损，11家在美上市公司负债总额近1500亿元，半数以上企业停产或半停产，部分骨干企业面临破产、倒闭风险。 在

CFO的身份，推动英利成功进入世界杯赞助商团队名单。对海外资源的运用，曾经让光伏行业迎来一段难忘的好时光。但2008年后，全球经济状况整体不景气，欧美连续对中国光伏企业双反，原本价廉物美的产品不再
代表，在2009年1月临危受命的晶澳太阳能董事长靳保芳就曾回忆：美国、欧洲产品的双反给我们带来的压力很大。行业和人，有时道理相通。海归最大的压力往往是水土不服，而作为标准的舶来品，光伏从业者开始希望走

新首富，一时风头无两;2009年，彭小峰在赛维内部成立覆盖硅料、硅片、电池、组件和系统集成的五大事业部，企业持续扩张的同时，负债率也是一路上升，财务风险隐现。2011年开始的美国和欧盟的双反政策，整个
不得不支付2.12亿美元提前结束了合同;在中国光伏产业已经出现产能过剩苗头的情况下做出扩张的错误决策，同时花费巨资研发薄膜电池;2011年底开始的欧美双反让已然面临产能过剩的中国光伏企业处境更加艰难等等

索比光伏网讯:截至2015年底，我国光伏发电累计装机容量4318万千瓦，超越德国，成为全球光伏发电装机容量和发电量最大的国家。2012年，欧美国家出台光伏双反政策，致使盲目扩张中的中国光伏企业受到
等。从遭受重挫到浴火重生中国光伏产业发展并非一帆风顺。曾几何时，凭借成本优势和政策支持，中国光伏产品迅速占领市场，几乎所有光伏企业都在迫不及待地扩张产能。但是，2012年欧美国家出台光伏双反政策，致使

连续对中国光伏企业双反，原本价廉物美的产品不再被人问及。更可怕的是，过剩周期的大趋势不可逆，外国投资人和经理人失去信心，当时两个最典型的例子，一是中概股市值的急剧下滑，二是不少国际经理人的悄然离去
。 与之相对的是，更多的本土光伏从业者快速崛起。其中的典型代表，在2009年1月临危受命的晶澳太阳能董事长靳保芳就曾回忆：美国、欧洲产品的双反给我们带来的压力很大。 行业和人，有时道理相通。海归最大的

新首富，一时风头无两；2009年，彭小峰在赛维内部成立覆盖硅料、硅片、电池、组件和系统集成的五大事业部，企业持续扩张的同时，负债率也是一路上升，财务风险隐现。2011年开始的美国和欧盟的双反政策，整个
支付2.12亿美元提前结束了合同；在中国光伏产业已经出现产能过剩苗头的情况下做出扩张的错误决策，同时花费巨资研发薄膜电池；2011年底开始的欧美双反让已然面临产能过剩的中国光伏企业处境更加艰难等等

双反政策，整个光伏行业进入寒冬，即使中国商务部出面也没能拯救中国光伏行业颓势。赛维的债务问题也在发酵，2014年，彭小峰选择光伏企业的普遍性的做法，辞去董事长职务，让路赛维海外债务重组。在国内方面，虽有
，2011年不得不支付2.12亿美元提前结束了合同；在中国光伏产业已经出现产能过剩苗头的情况下做出扩张的错误决策，同时花费巨资研发薄膜电池；2011年底开始的欧美双反让已然面临产能过剩的中国光伏

，以CFO的身份，推动英利成功进入世界杯赞助商团队名单。对海外资源的运用，曾经让光伏行业迎来一段难忘的好时光。但2008年后，全球经济状况整体不景气，欧美连续对中国光伏企业双反，原本价廉物美的产品不再
的典型代表，在2009年1月临危受命的晶澳太阳能董事长靳保芳就曾回忆：美国、欧洲产品的双反给我们带来的压力很大。行业和人，有时道理相通。海归最大的压力往往是水土不服，而作为标准的舶来品，光伏从业者开始