原料基础
所需要的绝佳的制造业工作岗位。
中国、日本和欧洲将超越没有能力制造本国关键基础设施的美国，联邦政府需要与工业界一道进行适当的战略投资来打造这种能力。
Doyle指出，解决这些问题是政府的优先事项
储能系统。
替代技术和先进技术的研究对于阳极、阴极和电解质化学都很重要。他表示，设计呈指数级发展，为这些部件提供原料的矿物也将不断演进。政府应与行业合作，关注对未来电池设计至关重要的材料。
Gr
：产业的终端
光伏硅料：掌控产业上游
多晶硅材料是以工业硅为原料，经一系列的物理化学反应提纯后达到一定纯度的电子材料，它是制造硅抛光片、太阳能电池及高纯硅制品的主要原料，是信息产业和新能源产业最
基础的原材料。
多晶硅是单质硅的一种形态。熔融的单质硅在过冷条件下凝固时，硅原子以晶格形态排列成晶核，如这些晶核长成晶面取向不同的晶粒，则这些晶粒结合起来，就结晶成多晶硅。
首先需要澄清，多晶硅(料
硅工厂。
早在二十世纪八十年代，Elkem在七十年代冶金硅作为高纯多晶硅的上游原料发展的基础上，开始研究能否用冶金法替代化学的西门子改良法，从而更环保、更节能。
经过近二十年的研究和实验
，Elkem利用其世界冶金硅一哥的地位和科研实力，研究、实验、总结出一套太阳能冶金硅的方法、技术和专利，到2001年左右具备了进一步工业化试点的基础。进入二十一世纪，从2001年开始，全世界太阳能市场和产业进入
了最最宝贵的基础。
也就在一期项目设备开始调试，点火生产的同时同步启动二期工程，2007年8月年产1500吨多晶硅项目的二期工程破土动工。
与此同时，在运作硅料项目的同时，上市和集团多元化发展
同步进行。2006年10月，也就是一期硅料项目奠基三个月后保利协鑫能源控股有限公司成立，为下一步上市和集团化多元化发展打下基础，一年后的2007年11月成功于香港联合交易所上市，并于上市当天完成保利收购
及亚太市场，形成四大市场的电站开发战略布局。
第五步，陆海空三军齐发。专注于成本最低基础上的垂直一体化，谋求做产业链之王。在国际上，做垂直一体化的厂商很多，先锋有REC,SolarWorld
蓝宝石晶圆生产和加工，实现Solar为主，LED为辅的双子星战略布局。
第二步战略是布局硅烷生产。利用现有硅料生产技术和设施，适度转产和生产硅烷，硅烷即可用于硅料生产也可用于LCD等的原料。
第三步
公司与三菱材料硅，与三菱材料集团一起合资成立硅联合制造公司，专门从事当年最先进的300毫米硅晶圆制造业务。
2002年，三菱和住友在此前合资的基础上再次深度合作，硅联合制造公司吸收合并住友金属的
其原料成本倒挂，另外一方面硅片加工成本太高，也使得其硅片价格业务毛利急剧下降，太阳能业务从巨幅盈利开始进入下降通道陷入长期亏损。
2004年财年，其营收为1664亿日元，但净亏损364亿日元，净亏损
首部可再生能源法的编写工作，同年完成了“太阳能发电商业化”项目，高纪凡成为中国太阳能建筑委员会副主任。第三次创业五年，天合初步实现了将光能带到中国的第一步，这也为天合下一个五年进入成长期奠定了基础
。如云半的老厂长邱老爷子被高挖到天合，扶高上马送一程，天合上市后，老爷子就退下来担任技术委员会委员和顾问，继续发挥余热，参与省光伏协会等工作。在这样的基础上，天合收获了金融危机后的从二十强跃居三甲，天合
加工优势，转型到硅料到组件的最低原料和产品成本优势。这是晶硅光伏行业此前吃大亏的地方，也是电池组件以及硅片等中间环节吃大亏的地方，更是薄膜行业First Solar得以成功的根基。
宝剑在手，长剑
将在光伏继续上演，搞得能源局和业界非议很多，此为后话。尽管英利的做法出乎意料，遭到业界的抨击，但无可非议，英利已经储备了叫板的基础，具备了叫板的能力，自然需要小试牛刀。
其次是率先报价成国际光伏价格
有所借鉴、有所希冀、有所铭记、有所传承。
1953年西门子生产出多晶硅，开发出日后成为业界标准的西门子改良法，这成为半导体及日后光伏电池所需的原料来源、技术来源和设备来源。
西门子在二十世纪七十
自动化、工业软件供应商、基础设施、运输、医疗、照明、房地产、家用电器、水利、计算机、商业服务、汽车、电子。
西门子业务覆盖范围很广，最核心的是以下五大领域：首先是工业领域。工业业务领域为客户提供创新
降低多环节成本，提高总收益的同时，还需通过外部市场化运作来解决内部交易的缺陷，且实现规模优势，从而形成专业化的基础上需求总成，做全产业链整合，获得最低总成本和最高总收益。
再来进一步看看FS对于原料和
技术部门公司予以剥离。
总之，整个光伏，目前为止，似乎只有First Solar能够对原料和设备进行很好的控制，这是其巨大的竞争力来源和拓展市场的基础。
FS过去5年研发带来转换率提升、单线产能、产出
