南非企业

一度深陷寒冬的我国光伏产业正在逐步转暖。然而，随着市场的回暖，国内光伏市场再度敲响了产能过剩的警钟，光伏业兼并重组的难度陡然增加。一方面，该死的没死。前些年，国内大量光伏企业不顾政策引导，在利益的
光伏企业处于停产和半停产状态，绝大部分中小企业关门进入休眠状态。为重新启动光伏市场，行业主管部门开始着手淘汰落后产能，推动企业兼并重组。然而，2013年第四季度以来，国内西部大型地面光伏电站的抢装潮让

方式出口214万个，增加38.9%，占同期出口总量的67.6%；民营企业出口246.9万个，增加37.3%，占同期出口总量的78%。 　　对新兴出口市场表现突出，对韩国出口67.2万个，大幅增加
112倍，对印度出口43万个，增加58.3%，出口南非39.6万个，增加1.4倍。而受欧盟对中国光伏产品反倾销影响，对欧盟出口仅26.4万个，减少74.4%。 　　去年12月5日欧盟发布

索比光伏网讯:上海，2014年4月16日世界领先的光伏企业晶科能源（纽交所代码：JKS）今日宣布，位于江苏省新沂的24MW和江苏省连云港的15MW两个太阳能光伏电站已经顺利并网。公司目前已累计
东部省份。两个新项目的顺利并网在展现我们向东部扩展决心的同时，也为公司成功完成2014年项目开发计划增加了筹码。关于晶科能源控股有限公司晶科能源控股有限公司(纽交所代码：JKS)，是世界领先的太阳能光伏企业

上海，2014年4月16日世界领先的光伏企业晶科能源（纽交所代码：JKS）今日宣布，位于江苏省新沂的24MW和江苏省连云港的15MW两个太阳能光伏电站已经顺利并网。公司目前已累计成功并网超过
世界领先的太阳能光伏企业。生产基地位于江西省上饶以及浙江省海宁，全球营销中心位于中国上海浦东新区，此外公司建立了全球化的营销布局，在中国上海、北京、新加坡、德国慕尼黑、美国旧金山、澳大利亚昆士兰、加拿大

索比光伏网讯:一百个企业就有一百个营销宝典，以化妆品起家，后转身成为中国最大的光伏企业，河北英利集团墙内开花墙外香，在欧洲，产品曾经供不应求，也靠着足球营销在欧洲迅速被人熟知。一个中国企业，是如何
。英利绿色能源控股有限公司总裁特别助理、公关总监梁田接受记者采访审时度势：转危为机通常情况下，中国企业在遇到危机时，要么沉默应对，要么极力辩解。然而，2013年的欧美双反危机下，英利让我们看到了另一种做法

一百个企业就有一百个营销宝典，以化妆品起家，后转身成为中国最大的光伏企业，河北英利集团墙内开花墙外香，在欧洲，产品曾经供不应求，也靠着足球营销在欧洲迅速被人熟知。一个中国企业，是如何在海外进行品牌
危为机通常情况下，中国企业在遇到危机时，要么沉默应对，要么极力辩解。然而，2013年的欧美双反危机下，英利让我们看到了另一种做法主动应对。这一年正值中国光伏企业遭到欧盟双反调查之年，英利没有像大多数

一百个企业就有一百个营销宝典，以化妆品起家，后转身成为中国最大的光伏企业，河北英利集团墙内开花墙外香，在欧洲，产品曾经供不应求，也靠着足球营销在欧洲迅速被人熟知。一个中国企业，是如何在海外进行品牌
营销的呢？国际在线企业频道记者有幸专访了英利集团公共关系总监梁田，他告诉记者英利的秘诀在于：审时度势、投其所好、擅用媒体。即能根据不同的条件，选择最易被目标群体接受的方式，以及媒体最喜好的内容进行传播

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曾经供不应求，也靠着足球营销在欧洲迅速被人熟知。一个中国企业，是如何在海外进行品牌营销的呢？国际在线企业频道记者有幸专访了英利集团公共关系总监梁田，他告诉记者英利的秘诀在于：审时度势、投其所好、擅用

索比光伏网讯:做为最早一批成立的光伏企业，中盛光电（简称ET）赶上了光伏发展的好时机。但一场金融危机，ET止步IPO，尔后光伏制造环节疲软，组件企业不再受资本市场青睐。但中盛通过几次领先于行业的转型
总裁兼CEO佘海峰第一次转型：做原汁原味的海外EPC2008年已经是组件企业扎堆上市末期，一些企业即使上市成功，也往往在当日跌破发行价。ET遂决定转变将制造业务做大的想法，专注寻找利润更高、商业环境

上一轮欧美双反对晶科能源的启示是：第一，鸡蛋不能放在一个篮子里，过度依赖一个市场是危险的；第二，商业模式要创新，开拓新兴市场才能帮助企业避开被动局面，走出一条新路。 　　我们早就估计美国会效仿
。 　　步步惊心 　　晶科能源品牌总监钱晶将过去几年中国光伏企业的经历描述为步步惊心。她对记者说：很难想像，我们竟然走到了今天。曾经，我对未来持怀疑态度，甚至去问董事长和CEO还有没有必要苦撑下去