卖电站

，均为全额上网，基本可保障实现1元/度的电费收益。自项目建成并网之日起算，贫困户可享受光伏卖电+政府补贴收入20年。按此测算，村集体电站年均收入为12万元，家庭电站年均收入为3000元。即使20年期过后，居民仍然可以持续获得卖电所得收益。

，导致其业绩水平每况愈下。 1月14日，顺风能源发出盈利警告，在产品毛利率减少、电站弃光限电、人民币贬值等诸多不利因素影响下，预期2015年综合盈利同比大幅减少超过90%。值得一提的是，在2015年
上半年，顺风能源就已经疲态初显，当时尽管其实现收入35亿元，但净利润却大幅下滑66%。 不仅如此，顺风能源曾经豪掷百亿抢占的光伏电站似乎也成了烫手的山芋。由于超过60%的电站集中在新疆、甘肃等西北

月14日，顺风能源发出盈利警告，在产品毛利率减少、电站弃光限电、人民币贬值等诸多不利因素影响下，预期2015年综合盈利同比大幅减少超过90%。值得一提的是，在2015年上半年，顺风能源就已经疲态初显
，当时尽管其实现收入35亿元，但净利润却大幅下滑66%。不仅如此，顺风能源曾经豪掷百亿抢占的光伏电站似乎也成了烫手的山芋。由于超过60%的电站集中在新疆、甘肃等西北弃光限电现象较为严重的地区，导致前期在

却不得不谈。众所周知，受光伏电站重资产这一行业特性的影响，开发商在电站建设初期就需投入大笔资金用于光伏电站的设计、采购、施工和运营，而要想回收这笔成本，则需依靠一个电站往后大约25年的稳定运行、发电、卖

2012年在美国成立了一家叫ET Capital的子公司，专门从事太阳能电站开发业务。第一次转型是从卖产品到提供整体解决方案，第二次转型是从服务客户到创造需求，两次转型的根本目的是让企业在价值链中占据更有
全球新能源500强之一的中盛光电，从专注于光伏制造到现在定位于全球领先的清洁电力开发商，其转型的初衷是什么？如何在国际市场开发电站并管控风险？怎样预见市场走势并提前做好布局？带着这些问题，本报记者日前

了一家叫ET Capital的子公司,专门从事太阳能电站开发业务。第一次转型是从卖产品到提供整体解决方案，第二次转型是从服务客户到创造需求，两次转型的根本目的是让企业在价值链中占据更有力的位置，让
500强之一的中盛光电，从专注于光伏制造到现在定位于全球领先的清洁电力开发商，其转型的初衷是什么？如何在国际市场开发电站并管控风险？怎样预见市场走势并提前做好布局？带着这些问题，本报记者日前专访了佘海峰

是2012年在美国成立了一家叫ET Capital的子公司,专门从事太阳能电站开发业务。第一次转型是从卖产品到提供整体解决方案，第二次转型是从服务客户到创造需求，两次转型的根本目的是让企业在价值链中
。作为全球新能源500强之一的中盛光电，从专注于光伏制造到现在定位于全球领先的清洁电力开发商，其转型的初衷是什么？如何在国际市场开发电站并管控风险？怎样预见市场走势并提前做好布局？带着这些问题，本报记者

一项重要途径。 不久前，河南固始的11位贫困户在当地政府全额资金支持下，建设了33kW扶贫电站，单户装机3kW，共计33kW，采取全额上网模式，上网电价1元
。 据悉，该扶贫项目由江苏禾佳新能源承建，深圳市首航新能源有限公司（以下简称首航新能源）为光伏并网逆变器供应商。 首航新能源区域销售总监王龙向笔者介绍3000W的光伏电站，每天平均发电10度

欧洲特别是俄罗斯的核电站、火电厂、石油、天然气勘探生产项目以及能源交易业务。这些业务将从意昂剥离出来，作为新公司Uniper的业务打包上市。留在未来意昂的将是以风能和光伏为主的可再生能源业务、配电网和配
这样的公司而言，更严重的是，因为德国政府弃核的规划，需要为旗下的核电站拆除以及核废料的处理准备一大笔资金。因而，业务拆分成为了当下他们不得已选择的路径。而作为电力市场中一股传统的力量，在国家绿色转型

年，光伏电站有可能将开始变贱。 这一趋势，已开始得到某种证实。据了解，近期上门找央企、国企卖电站的投资者越来越多，价格也呈下滑趋势。随着更多电站运营的入不敷出，加之宏观经济形势更加严峻，2016 年