单晶硅项目

行业协会对整县推进光伏产业则发声称，地方政府要把重点放到整合屋顶资源、打通分布式光伏项目落地难的相关痛点上。至于项目业主，应该要用开放式、市场化的方式来选择，坚决不能搞一刀切，更不能搞指定某一企业这种
计划性行政式的命令。此前一些地方政府出台了相关通知，比如暂停本区域内的市场化分布式光伏项目开发，将所有项目强行纳入单一企业，甚至搞所谓一企包一县的做法，这种方法与试点方案通知背道而驰，应该尽快纠正

。金融危机后，2009年3月开始单晶硅铸锭和切片业务。后续电池生产也是单晶、多晶均有布局。 第四步，既要骑马也要乘车。转型和延伸进入下游，并且进军下游系统电站和投资开发如与QCELL合资成立项目
劳保用品的计划扭转，新余垫款2亿元扶持赛维上马硅片项目，赛维硅片落户江西新余，不再落户江苏苏州。 2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，亲自担任公司董事长兼首席执行官

。使转产入行刚一年的天合，拿下的第一个项目是北京标志性建筑之一的中央军委大楼外墙装饰工程，天合已全国独此一家地率先拿出了能满足设计条件和要求的样品，于是当然地成为无人能与之匹敌的中标者。天合名气大增
前头。与此同时，天合光能成为参与‘西部光明工程’的首家私营企业，向中国偏远地区输送电力。2003 年中旬，天合光能在西藏安装了 39 座太阳能发电站，成功完成首个系统安装项目。2004 年参与了中国

，这也类似大陆尚德2006-2007年第一个吃螃蟹的300KW光伏电站项目，笔者有幸参与其中，深知其艰辛和不易，前者可谓台湾光伏史上正如登月般的一小步却决定光伏的一大步，后者则可谓大陆光伏史上如登月般的
一小步却决定光伏的一大步(此为尚德300KW并网后施正荣院士、笔者等内部参与人士的感言)。 抓住日本和德国光伏兴起的机遇，2003年茂迪进一步拓展到单晶硅电池领域，开始单晶硅电池生产，当年多晶硅电池

。建设第二工厂，上马6英寸单晶硅电池片-Q6M,产能更是三倍增长到62兆瓦。 2004年继续扩产升级。建设第三工厂，仅6个月就实现从奠基到投产，产能再次三倍增长到170兆瓦，开创了光伏业界继夏普之后
，具有巨大的成本和规模优势。QCELL也受到巨大的压力，2007年底QCELL开始马来西亚300MW硅片和160MW电池产能的转移，开始转型组件生产和系统项目发展，只是上帝给QCELL的时间太短

产品反射率，提高吸光率 3. 反面镀膜减少透射率;4. 使用最好的单晶硅片，减少杂质和缺陷，提高电流提取效率;5. 高质量绝缘层防止电子空穴对的耦合。 很快，SUNPOWER公司在1992年就做出了接近
石油价格飙升，越来越多的国家开始研究太阳能电池的特性。欧美很多政府和研究机构开始购买sunpower的产品，进行发电效应的测试。公司接了一个又一个研究项目，收入慢慢流入，Bob开始不停地升级设备，提高