单晶硅料
硅料：掌控产业上游
光伏硅片：单晶硅对多晶硅实现全面替代
光伏电池：持续升级，快速进步
光伏组件：太阳能发电的根基
光伏辅材：不含硅，也重要
光伏逆变器：光电上网的最后一块拼图
光伏发电站
)不等于多晶硅(片)，多晶硅片是硅料通过一系列工艺制备而成的产品，位于产业链中游。两者因为名称区分度不高，常引起误解。此处的多晶硅料，亦是制备单晶硅的原材料。
多晶硅的纯度决定了其应用领域。光伏所用
一直上涨，据统计上游硅料从85元/kg涨价到200元/kg,涨幅高达135%;另一方面由于并网消纳的问题，各地陆续出台了储能配置政策;上游材料涨价和储能配置政策直接推高了系统成本。
行业供应链各显神通
，不区分技术路线，多晶、单晶、薄膜都可适应。三面发电系统是一个独立的降低度电成本手段，可与行业最新技术叠加形成合力，未来叠加TOPcon、HJT等高效电池技术，更能充分发掘高效率组件优势。
三面
之后名噪一时的企业，且分别在硅片和硅料领域续写电池组件领域尚德式的辉煌。
早在2003年前后，彭小峰去欧洲参加商业会议，发现关于新能源的讨论越来越热。于是找来很多杂志，风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾
保持世界第一，且遥遥领先。
第二步进军上游拥硅为王塞维于2007年8月向外界宣布将在未来两年中斥资120亿元上马1.5万吨多晶硅项目，同时启动一个3000吨额硅料项目，为赛维成为硅片大王和硅料巨头互为犄角
海姆洛克之意。 2005年REC并购了SiTech AS,以进一步强化硅料技术研发和生产单晶硅铸锭和切片，形成多晶硅与单晶硅的双重覆盖。不仅如此，REC开发新技术，并且提高技术和品质，生产半导体
第一节 中晶澳 单晶王兵出斜谷成电池王 电池组件一体化助力保王
说起晶澳，不能不提两个传奇人物，靳保芳和杨怀进，前者做过县长，创造性的创造了中国景龙集团，被业界视为中国单晶硅王，后者参与孵化和创造
吃多少，业界有死不愁和四忧之说不愁订单，不愁市场，不愁客户，不愁货款，只忧上游，只忧硅料，只忧产能，只忧设备。只是随后突然而至不期而遇的金融危机改变了这一切，与多数同行尤其中国光伏企业的急速扩张类似，晶澳也
出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国
%。第二步战略，建成多晶硅锭和硅片厂以及多晶组件装配厂，构建单晶硅之后的多晶硅完整产业链。第三步战略是打造天合品牌晋升前三强。2007年天合光能产能达 150 MW，销售额超过 3 亿美元，成为仅次于尚德
一小步却决定光伏的一大步(此为尚德300KW并网后施正荣院士、笔者等内部参与人士的感言)。
抓住日本和德国光伏兴起的机遇，2003年茂迪进一步拓展到单晶硅电池领域，开始单晶硅电池生产，当年多晶硅电池
效率达到14.5%，单晶硅也达到15.5%。
2003年，茂迪产出贡献世界2.36%份额，在台湾上市，一度成为台湾股王。
2004年是茂迪历史上里程碑式的一年，首先是提高年度生产产能到35MW，同年
。建设第二工厂，上马6英寸单晶硅电池片-Q6M,产能更是三倍增长到62兆瓦。
2004年继续扩产升级。建设第三工厂，仅6个月就实现从奠基到投产，产能再次三倍增长到170兆瓦，开创了光伏业界继夏普之后
年试产8英寸背接触电池，很可惜未能如愿以偿，毕竟距离市场化、商业化还有不小距离。
2005年光伏市场的红火，已经使得硅料成为瓶颈和利润超级攫取者，战略参股硅料企业和优惠长单锁定成为下游企业的当时最
能比例更进一步提高到八成左右。
尚德的生产布局，其生产规模、产品生产成本与市场需求基本也是同步的。但由于硅料和市场走俏，产品总成本和价格一路走高，金融危机后这一趋势才得以扭转，但由于长单的锁定
，不得不忍受比业界更高的硅料成本和组件成本。尚德的布局特点主要集中规模化生产和贴近原料基地。尚德目前产能近1.4GW，主要集中于无锡和贴近硅料生产基地的洛阳、青海、镇江，上海以及计划中的扬州。集中于中国
Alphabet，主导改变世界的科技革命，至于谷歌，那只是关注互联网搜索的一部分业务而已。
正如光伏行业，大家不用再说GCL保利协鑫是硅料硅片巨头了，协鑫现在是电力、清洁能源、包含油气板块的世界清洁能源巨子
，在光伏领域，也是一体化组件、系统集成、电站和分布式巨子，也更是风电、燃气等新能源巨子。
提起西安隆基，加以时日，再过2-3年，你还说这就是一家单晶硅片巨子吗?
当然了，对于关心光伏政策和历史的人
