单晶方棒

类似意图的不止尚德电力一家公司。国内的一些二三线企业，如超日太阳等，也都进行了类似的收购。超日太阳收购的银电光伏，主要业务为单晶硅拉棒、铸锭项目，赛阳硅业则主要从事多晶硅制造。 　　此外，硅料
利益考量，将关联方资产通过注入上市公司等手段予以套现的做法。 　　从现实的结果来看，一些并购可能并没有达到预期目的。那些冀望通过收购来完成垂直一体化整合的企业，大多已经铩羽而归。而期许通过横向并购

，也都进行了类似的收购。超日太阳收购的银电光伏，主要业务为单晶硅拉棒、铸锭项目，赛阳硅业则主要从事多晶硅制造。此外，硅料龙头保利协鑫也先后数次收购关联方持有的企业，其中包括从事电力及蒸汽生产及销售的徐州

？靳保芳：因为质量问题。要想比别人多赚一毛钱，首先你的产品质量得硬气，没有这个前提，那就是空想。很早我就有这个危机感，而让大家都树立起这个意识却没那么简单。不得已，我砸了几百公斤有问题的单晶硅棒。事情是
这样的，有一次，我们为一个老客户供货，有几百公斤的单晶硅棒。在即将发货的时候，发现产品质量粗糙、有问题。按合同规定，产品是合格的，不影响使用。但我觉得，大企业要有高度的质量意识，绝不能以次充好。否则

核心竞争力，即无论市场条件怎样，我们自己生产或为别人代加工的单晶硅片综合售价每片总能比别人多赚一毛钱。实力就在于，晶龙的产品质量一流，并且同样规格的一根硅棒，我们总能比别人多切出二三片硅片。拿现在一片
产品质量得硬气，没有这个前提，那就是空想。很早我就有这个危机感，而让大家都树立起这个意识却没那么简单。不得已，我砸了几百公斤有问题的单晶硅棒。事情是这样的，有一次，我们为一个老客户供货，有几百公斤的

之间所有产品供应，包括硅料、硅片、太阳能电池等主要耗材均参照市场定价，各单位自主销售产品，自负盈亏。这就促使各单位精细算账，降成本增效益。晶兴公司是晶龙集团下属一家单晶硅棒拉制企业，生产部部长李广哲介绍
，使90型炉拉制8英寸硅棒生产成本由原来的最高90元/公斤降低到现在近77元/公斤，一级成品率提升了3%以上。《方案》实行一个月，企业综合成本降低了10个百分点。晶龙集团董事长兼总经理靳保芳高兴地说

，可以说是我们的核心竞争力，即无论市场条件怎样，我们自己生产或为别人代加工的单晶硅片综合售价每片总能比别人多赚一毛钱。实力就在于，晶龙的产品质量一流，并且同样规格的一根硅棒，我们总能比别人多切出二三片
多赚一毛钱，首先你的产品质量得硬气，没有这个前提，那就是空想。很早我就有这个危机感，而让大家都树立起这个意识却没那么简单。不得已，我砸了几百公斤有问题的单晶硅棒。事情是这样的，有一次，我们为一个老客户供货

的时候该公司已经过会。资料显示，上海汉虹成立于2005年3月，是一家专业生产单晶炉、多晶炉和切方机等光伏设备的制造企业，其单晶炉的技术是FERROTEC集团最早始于上世纪80年代在美国生产及销售，用于

炉、多晶炉和切方机等太阳能设备的制造企业，其单晶炉的技术是FERROTEC集团最早始于上世纪80年代在美国生产及销售，用于半导体领域单晶硅棒的生产。上海汉虹是日本FERROTEC集团(日本Jasdaq

核算与监督，要求各单位之间所有产品供应，包括硅料、硅片、太阳能电池等主要耗材均参照市场定价，从而有效降低了产品成本。 单晶硅棒生产部长李广哲为记者算了一笔细账。他说：在生产中，我们把利润目标都
分解到了每一天，每一个生产环节，每一名员工。在每天的总结会上，就当天的成本和利润状况和大家一起讨论还有哪些提升的空间。原来90型炉拉制8英寸硅棒生产成本较由原来的最高90元/公斤降低现在近77元/公斤

主要耗材均参照市场定价，从而有效降低了产品成本。单晶硅棒生产部长李广哲为记者算了一笔细账。他说：在生产中，我们把利润目标都分解到了每一天，每一个生产环节，每一名员工。在每天的总结会上，就当天的成本和利润
状况和大家一起讨论还有哪些提升的空间。原来90型炉拉制8英寸硅棒生产成本较由原来的最高90元/公斤降低现在近77元/公斤，一级成品率提升了3%以上。实行一个月，企业综合成本降低了十个百分点，促进了产品