单厂

项和贷款，以保证其利益。财报显示，尚德的硅片采购成本高于其它竞争对手。 施正荣在扬中的弟弟施正国，不仅成立了为尚德做配套的硅片公司，还于2002年投资兴办了纸箱包装公司和平包装厂。前述曾在
外资包装企业任职的吴潇告诉记者，和平包装厂并不具备设计能力，却可以剽窃其它供应商的方案。因为大家都心知肚明，这就是用技术换市场，否则很可能得不到与尚德合作的机会，而在尚德的付款、收货环节，和平包装厂也享有

弟弟施正国，不仅成立了为尚德做配套的硅片公司，还于2002年投资兴办了纸箱包装公司和平包装厂。前述曾在外资包装企业任职的吴潇告诉记者，和平包装厂并不具备设计能力，却可以剽窃其它供应商的方案。因为大家都
心知肚明，这就是用技术换市场，否则很可能得不到与尚德合作的机会，而在尚德的付款、收货环节，和平包装厂也享有优先权。吴潇也曾受人之托，谋求尚德供应商的资格。但他发现，在尚德的供应链上，几乎每个赚钱的项目

的背景下，无锡尚德的破产标志着行业大洗牌的开始，虽然国家和地方政府给冻僵的光伏企业送来了暖风，光伏巨头们也在积极地通过裁员、关厂、高管换人、求助政府等多种手段求生，但是，对于已经冻僵的光伏企业们来说
2011年净亏损就已高达10.067亿美元，而在之前一年，它还曾大赚2.369亿美元。在严峻形势的逼迫下，尚德也不得不在2012年开始了一系列疯狂的自救措施。裁员、关厂、高管换人、求助政府等手段一一

近来业内人士反应，目前市场上的现货价格大幅波动已经影响了大多数长单(LTA)供应协议的价格，价格层层降低，客户对多晶硅的长单价格也在不断商议调整，国内外大部分多晶硅厂商处于亏损状态经营。几年前多晶硅
，预计在十一月将达到此前计划的10000吨产能，据了解，瑞能的多晶硅产品除了一部分供应昱辉阳光自身生产需求，另一部分对外销售。而与此同时，昱辉阳光还采购国外的多晶硅，并签订有长单，此前根据市场变化长单价

，并且慢慢从幕后操纵走向前台运作。亚洲硅业在成立不到一个月时间里，就获得了来自尚德一份价值15亿美元的大单，而直到两年后亚洲硅业才开始向尚德提供多晶硅产品。2008年，施正荣以妻子张唯为法人代表的尚理
公司CFO金纬接任。公司形势急转直下的同时，尚德陷入了三方内斗。代表海外投资者利益的金纬，在成为尚德CEO之后，一方面关厂裁员，另一方面要求给自己加薪，尚德员工发布公开信要求金纬下课。此后金纬更是抛出

多晶硅价格暴涨，尚德电力与美国MEMC签订了固定价格的多晶硅十年期长单。不料，进入2008年10月后，多晶硅价格暴跌，2011年，尚德电力不得不终止长单合同，并为此向MEMC公司赔付2.12亿美元。曾有
供应商美国应用材料公司的设备。但就在2010年7月，美国应用材料公司宣布退出薄膜硅太阳能电池设备业务，尚德电力也只能仓促关厂，承担亏损。最后的希望，是能降低太阳能发电成本、提高电池转换率的冥王星技术

进入，并制定了在2010年形成400兆瓦产能的宏伟计划，但最终以亏损5000万美元、只产出几十兆瓦而告终。同时，面对多晶硅价格暴涨，尚德电力与美国MEMC签订了固定价格的多晶硅十年期长单。不料，进入
2008年10月后，多晶硅价格暴跌，2011年，尚德电力不得不终止长单合同，并为此向MEMC公司赔付2.12亿美元。曾有专业人士评价说，政府对企业过猛的助推导致企业好大喜功，降低了对市场风险和低谷的

，并且慢慢从幕后操纵走向前台运作。亚洲硅业在成立不到一个月时间里，就获得了来自尚德一份价值15亿美元的大单，而直到两年后亚洲硅业才开始向尚德提供多晶硅产品。2008年，施正荣以妻子张唯为法人代表的尚理
，由公司CFO金纬接任。公司形势急转直下的同时，尚德陷入了三方内斗。代表海外投资者利益的金纬，在成为尚德CEO之后，一方面关厂裁员，另一方面要求给自己加薪，尚德员工发布公开信要求金纬下课。此后金纬更是

微型逆变器研发、制造及销售的同时，积极开拓新的业务领域：与组件厂合作开发交流组件(ACPV)，市场前景良好;系统打包销售，提供主配件一体化配置，降低客户采购风险;民用分布式推广，响应国家节能减排号召，使
光伏发电系统真正走进寻常百姓家;国内ECP项目承接，专业的技术服务团队，丰富的系统实施经验，成功开通了海宁皮革城300KW目前国际范围内最大的单屋顶微型逆变器系统。 　　昱能光伏于2009年9月在美国

注意到光伏，后来在2008年投资做硅片厂。与殷建忠一样因为施正荣和尚德而一掷千金投身光伏业者不计其数。我个人认为，施正荣加快了全球光伏发展15年的进程。一位关注光伏产业多年、拥有政府背景的行业研究员说
比比皆是。数据或说明这一切。2011年，尚德与5年前和硅片供应商MEMC公司签订了长单解约，与MEMC的合作让尚德损失了至少2.12亿美元。耗资1.07亿美元的价格收购了日本MSK公司三分之二的股权，却未能