协鑫集团
、医院、学校、工厂等不同用户的冷、热、电需求。 秉承着因地制宜、清洁高效、分散布局、就近利用、就近并网的原则。协鑫集团目前已参与及投资建设的户用电站已达7600户，真正的为个体带来了可观收益。 针对
索比光伏网讯:非常高兴我这次被评为2016年能源年度人物，十分感谢组委会和各位领导、评委及专家对协鑫集团及我本人在能源行业所作出的微不足道的工作及成绩的肯定。同时也是对我多年来从事清洁能源与
新能源行业做出的努力的肯定，我备受鼓舞。协鑫集团始终坚持（围绕）两条主线、四网一云的总体战略。两条主线分别是从硅材料到光伏装备制造、系统集成、太阳能电站建设运营的光伏一体化产业链，和从天然气开发到液化、储运
索比光伏网讯:朱共山长期以来深耕新能源及清洁能源产业，带领协鑫集团坚持绿色可持续发展的理念，努力使之成为最受尊重的国际化清洁能源企业。他以推动中国能源产业进步为己任，以高度的社会责任感、持续的创新
绿色，实现绿色共享，智慧出行；他积极发挥协鑫集团新能源、分布式能源产业优势，结合国家大力发展电动汽车和新能源产业战略，发展电动汽车动力电池PACK+梯级利用储能业务；他不断推动产融结合，以金融平台助力
市场化再来谈能源互联网。协鑫集团董事长朱共山：我认为能源互联网的提出正当时，今年中国开始电力过剩、结构调整，按照总书记提出来的能源四个革命加一个对外合作，能源互联网在今年落地，两者正逢其时。真正的能源互联网
价格可能又下跌了。经过这一轮惨烈的洗牌，当时中国的光伏企业经历了一场倒闭、重组、转行的风潮，挺过来的企业只有十之二三，但是高纪凡的天合光能、瞿晓铧的阿特斯、朱共山的协鑫集团等却在激烈的市场厮杀中活了下来
工夫，硅片的价格可能又下跌了。 经过这一轮惨烈的洗牌，当时中国的光伏企业经历了一场倒闭、重组、转行的风潮，挺过来的企业只有十之二三，但是高纪凡的天合光能、瞿晓铧的阿特斯、朱共山的协鑫集团等却在激烈的
，他们将如何回望当时的选择，他们觉得自己做对了吗？CCTV对话：20160925去产能的光伏样本为何光伏圈人人都想争上游？协鑫集团副董事长舒桦：争上游，应该说当时的背景和环境下面确实有着巨大的利润空间
协鑫能源中心在协鑫能源中心，记者发现，这里的太阳能、风能发电装置在院子里几乎随处可见，整个能源中心就是一套完整的分布式能源系统。这套系统的缔造者、协鑫集团董事长朱共山介绍，协鑫能源中心真正使用国家的
背后的隐忧而不忘初心？几天前，同样也是CCTV2还报道了协鑫篇电改启示录。协鑫现在铺得摊子很大，前些天，朱共山发言，提到协鑫集团已制定了以综合创新降低多晶硅、长晶、组件、系统及运维成本的全产业链
初心就好了。谈低价竞争：价格擂台赛是自残协鑫集团副董事长舒桦舒桦回忆，在2011年，在北美的光伏展会上就上演了一出低价竞争的大戏：在2011年北美的展会上，我就看到有行业企业在展会上摆出了价格擂台赛
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哄抢而上争上游
在光伏产业过山车般的沉浮成败中，光伏大佬回忆起当年的争上游，协鑫集团副董事长舒桦这样说道，争上游，应该说当时的背景和环境下面确实有着巨大的利润空间，来钱快，来钱比较猛，大家一哄而上
实验室，那么现在协鑫已经开始量产了，所以我觉得这个了不起，祝贺你。
协鑫集团副董事长舒桦说道，从光伏产业的发展历程来看，我们的技术进步是十分巨大的。在2009年，国内60片组件仅仅是110W，而到
