协鑫集团董事长

作为中国制造一张不可或缺的名片，我国光伏企业已经成为一带一路建设的主要力量之一。协鑫集团有限公司董事长朱共山说，协鑫集团旗下多家公司对一带一路沿线国家布局可谓是全面开花，成为集团投资重点板块
。一带一路将光伏投资热点国家串联起来，也打开了沿线国家光伏市场需求，给国内的光伏企业带来了机会。 培育沿线新能源市场作为协鑫集团新能源和清洁能源板块之一的协鑫智慧能源，是目前在一带一路沿线国家布局项目最多

在接受记者联合采访时有感而发。 "一带一路"战略的实施，协鑫集团的积极参与和广泛布局有目共睹。这也成为现场记者密切关注的热点。朱共山董事长表示，协鑫集团旗下多家公司对"一带一路"沿线国家布局全面开花

、协鑫集团等多家企业加大其他国家和地区布局，或用工厂换市场，努力拓展海外市场。 海外市场不仅仅是欧美市场，其他市场也很广阔。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡介绍，2016年，产品销往全球60多个国家和地区
隆基股份董事长钟宝申在接受采访时指出，增强产品市场竞争力必须依靠优势技术的产业化。隆基股份与澳大利亚新南威尔士大学合作研发低衰减LIR技术，率先在全球解决了困扰行业多年的光伏电池初始

市场并重。虽然面对欧美双反，但天合光能、晶科能源、协鑫集团等多家企业加大其他国家和地区布局，或用工厂换市场，努力拓展海外市场。海外市场不仅仅是欧美市场，其他市场也很广阔。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡
开始加大自主创新力度，每年投入研发费用近亿元，不断积累微创新，提升产品竞争力。阳光电源董事长曹仁贤说。在中国光伏企业最痛苦的2011年，阳光电源依然稳健发展，并在当年完成融资。隆基股份董事长钟宝申介绍

简单模仿和复制，是光伏产业陷入困境的根源。因此，我们开始加大自主创新力度，每年投入研发费用近亿元，不断积累微创新，提升产品竞争力。阳光电源董事长曹仁贤说。在中国光伏企业最痛苦的2011年，阳光电源依然
稳健发展，并在当年完成融资。 隆基股份董事长钟宝申介绍，通过技术创新，去年隆基股份的非硅成本同比降低33.98%，拉晶和切片成本也快速下降，产品市场竞争力大大提高。隆基股份还与澳大利亚新南威尔士大学

。虽然面对欧美双反，但天合光能、晶科能源、协鑫集团等多家企业加大其他国家和地区布局，或用工厂换市场，努力拓展海外市场。海外市场不仅仅是欧美市场，其他市场也很广阔。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡介绍
加大自主创新力度，每年投入研发费用近亿元，不断积累微创新，提升产品竞争力。阳光电源董事长曹仁贤说。在中国光伏企业最痛苦的2011年，阳光电源依然稳健发展，并在当年完成融资。隆基股份董事长钟宝申介绍，通过

市场并重。虽然面对欧美双反，但天合光能、晶科能源、协鑫集团等多家企业加大其他国家和地区布局，或用工厂换市场，努力拓展海外市场。海外市场不仅仅是欧美市场，其他市场也很广阔。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡
开始加大自主创新力度，每年投入研发费用近亿元，不断积累微创新，提升产品竞争力。阳光电源董事长曹仁贤说。在中国光伏企业最痛苦的2011年，阳光电源依然稳健发展，并在当年完成融资。隆基股份董事长钟宝申介绍

第七届中国国际储能大会现场日前，第七届中国国际储能大会在苏州召开，协鑫集团董事长朱共山出席大会开幕式并被推选为储能应用分会执行会长。朱共山在发言中指出，在有关政策的明确支持下，储能已经在电力市场拥有了独立的主体地位。行业正乘政策东风，开启产业化发展的新纪元。

成本，推动储能产业进步，打赢蓝天保卫战。 (作者系中国化学与物理电源行业协会储能应用分会执行会长、协鑫集团董事长，本文根据其在第七届中国国际储能大会开幕式上的书面发言整理) FR：中国能源报

再生能源的使用规模日益增长，直接强化了对储能系统与智慧电网的需求。第七届中国国际储能大会于4月25日展开，协鑫集团董事长朱共山于会议中强调，储能技术将是能源由生产走向消费应用的关键。朱共山对于储能的
重视反映在协鑫集团业务的改变上。今年1月18日，协鑫集成董事会公告拟推举朱共山为董事长，同月25日则通过《关于打造双主营业务协同发展战略规划的议案》，目标在光伏业务的基础上进一步布局动力电池与储能产业