协鑫金融
电站逐渐式微，再加上十三五电力规划中对于分布式光伏电站60GW的目标规划，业界逐渐燃起对分布式光伏电站的热情，纷纷把目光从地面转向分布式。目前，多家一线光伏企业陆续开始打造分布式业务和相关品牌，包括协鑫的
清洁能源，以户用为代表的中小型分布式光伏电站或已迎来了风口。而对于如何做大做强户用分布式光伏市场，徐文科认为做好产品系统设置、渠道推广、供销商培训、金融支持以及售后服务等方面是必要前置条件。户用光伏家电化
、金融新贵及其他行业闯入者纷纷觊觎光伏装机量，跑马圈地大战悄然升级
尽管十三五规划有望进一步上调光伏装机目标，但有限的可再生能源基金、土地和电网清洁能源消纳能力，决定了行业尤其是地面电站规模不可能无限
、民企龙头、金融新贵及其他行业闯入者纷纷觊觎光伏装机量，跑马圈地大战悄然升级。
去年并未完成既定装机目标的顺风清洁能源，今年仍定下了3GW目标。中节能太阳能公司今年计划装机约1.3GW，且借壳桐君阁A股
保利协鑫董事会主席朱公山最近当选为第二届全球太阳能理事会（GSC）主席，GSC是全球最大的光伏合作平台行业。朱公山先生将于2017年12月至2019年12月出任理事会主席。在任命演讲中，他表示希望
月初，协鑫邀请全球行业领袖加入能源转型国际论坛，并参观了由协鑫举办的未来能源论坛。朱公山先生还表示在不久的将来，协鑫将寻求在东南亚、西亚、非洲和拉丁美洲开展更多的主题活动，以支持和促进这些新兴光伏市场
当前，光伏企业老板最大的痛苦一定是选择的痛苦。
原有的产业资本老板会选择痛苦，新进入的金融资本老板也会选择痛苦。前者，不选择痛苦，没选择痛苦，选择太多也痛苦;后者，不投资痛苦，投资
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协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向?
面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维
、海融易和苏宁金融的崛起，互联网金融与供应链融合细分领域正迎来快速发展。 在这一趋势下，供应链金融也开始了它对能源行业的改造。业务横跨电力、油气和新能源业务的协鑫集团在金融转型中，就瞄准了供应链
当前，光伏企业老板最大的痛苦一定是选择的痛苦。原有的产业资本老板会选择痛苦，新进入的金融资本老板也会选择痛苦。前者，不选择痛苦，没选择痛苦，选择太多也痛苦；后者，不投资痛苦，投资找不到可以主攻的细分
：未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展？是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型？技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键？协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威
同类平台，交易总量进入所有互联网金融平台前5%。
发展速度越快 安全基础就越重要
只有安全得以在不断变化市场里处于主导的位置，才得以应对瞬息万变的互联网时代。
协鑫集团互联网能源
，你很难真正看到在创业过程中的坚守，而每一种成功的背后，必定都有一种精神在支撑。
高瞻远瞩的他，有着十多年金融行业背景，2014年加入协鑫，他叫陈剑嵩。
见解独到的他，对大型企业的业务变革和
当前，光伏企业老板最大的痛苦一定是选择的痛苦。
原有的产业资本老板会选择痛苦，新进入的金融资本老板也会选择痛苦。前者，不选择痛苦，没选择痛苦，选择太多也痛苦;后者，不投资痛苦，投资找不到可以主攻的
如此多的选择：
未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展?
是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型?
技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键?
协鑫选择了清
？
M： 光伏行业的资产证券化之路始于2014年底，适逢光伏发电行业自2013年9月以来高速发展，当时在金融领域创新步伐最快的两大电站运营商爱康科技和保利协鑫能源就曾分别在国内和海外探索过光伏发电
准备好了，作为一个成熟的金融属性突出的产业，分布式光伏的资产证券化自2016年深圳首单之后却没了声息。一句话，分布式光伏与资本的这场恋爱，实现了进入，却断在了退出。
日前，记者拜访了某机构负责人M先生
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M： 光伏行业的资产证券化之路始于2014年底，适逢光伏发电行业自2013年9月以来高速发展，当时在金融领域创新步伐最快的两大电站运营商爱康科技和保利协鑫能源就曾分别在国内和海外探索过光伏发电
准备好了，作为一个成熟的金融属性突出的产业，分布式光伏的资产证券化自2016年深圳首单之后却没了声息。一句话，分布式光伏与资本的这场恋爱，实现了进入，却断在了退出。
日前，记者拜访了某机构负责人M先生
