协鑫速度

彭小峰本身爱扩张，好大喜功有关。赛维公司从2004年成立到去年危机加剧，不过7年的时间，做成了国内300强，其发展速度可想而知。但赛维发展的速度与债务成正比，截至去年年底，赛维债务达到60亿美元，可以说
一般对公司管理层控制较严，贪腐现象较为缓和，但赛维出现这一情况，其内部混乱可想而知。中国太阳能学会副理事长孟宪淦认为，赛维的生产技术已经不是最先进的工艺，其万吨生产线建设耗资100亿元，而保利协鑫的6

，各有技术特点和技术秘密，总的来说，目前国际上多晶硅生产主要的传统工艺有：改良西门子法、硅烷法和流化床法。 1、改良西门子法 改良西门子法是目前生产多晶硅最为成熟、最可靠、投产速度最快的工艺
淘汰的旧技术，相对国外最先进的硅烷法成本较高，而且能耗高，污染重。是国内多晶硅企业一般采用的方法。一般3到5年之内会淘汰。 (改良西门子法工艺流程示意图) 代表企业：保利协鑫能

光伏设备，使光伏发电的规模化应用更易推广。过去几年，所有光伏部件价格的下降速度，都出乎我的预料。许洪华深有体会。以逆变器为例，市场价已经从３年前的每瓦６－８元，降到现在每瓦０．４元以下。许洪华表示，从现在
采购低价硅片，同时与保利协鑫签订长期的硅片供应协议，二、设备采购时点及自动化程度，带来折旧及人工成本的优势。2）公司具备电站业务的核心条件：一、光伏电站开发进入壁垒高，公司拿项目能力较强，目前有较多的

生存。2012年上半年，与尚德、赛维等巨头动辄亏损2亿3亿美元相比，中国最大的多晶硅生产商保利协鑫净亏损约4250万美元，尽管持续盈利金身已破，但其成本控制与技术能力依然业界领先。 晶科能源是另一家
过快。他说。记者采访发现，在全行业身陷生存危机的情况下，没有哪家光伏企业可以置身事外，但保利协鑫、天合、晶科为代表的一批企业却凭着自己强大的生存逻辑和基因，在行业危机来临时免受破产威胁。这一方面是由

全产业链模式不无关系。可以说，赛维目前的困境是其创始人赌性性格结的果。赛维自己给自己挖下了坑，用不到4年的时间将赛维产能扩张18倍，神话般的发展速度最终导致了资金链的紧张。但赛维自己酿下的苦果要让
太阳能公司，直接与赛维LDK面对面接触，但尚不知是谈判收购，还是商谈赛维LDK在西部电站的合作。此前，数家企业都曾经卷入过赛维LDK的重组中，包括中国中材集团、中国建材集团、保利协鑫、平煤神马集团

闻风退散，苦捱日子的只剩下企业家和员工们。然而，哀鸿遍野中，也有幸存者逆势生存。2012年上半年，与尚德、赛维等巨头动辄亏损2亿3亿美元相比，中国最大的多晶硅生产商保利协鑫净亏损约4250万美元，尽管
，在他看来安全与稳健便是福，傻子也想过好一点的日子，但做企业野心不能过大，步子不能过快。他说。本刊采访发现，在全行业身陷生存危机的情况下，没有哪家光伏企业可以置身事外，但保利协鑫、天合、晶科为代表的

的面子，银行也未必开恩。近期媒体报道整理出与尚德存在关联的公司如下：　　保利协鑫前多晶硅行业尚在盈利的保利协鑫，由于受到市场低迷的影响，其赚取利润的速度也已有所放缓。　　尚理投资虽然公开资料并没有提及

，虽然国家和企业在光伏技术的研发投入都有所增加，但目前看尚且不足，尤其是国家层面，这依然制约我国光伏产业核心竞争力的提高。国内的工艺和装备的更新速度无法为光伏产业快速发展提高技术支撑，一些关键通用装备
企业无锡尚德和保定英利的亏损额分别达到10亿美元和5亿美元以上。保利协鑫以优异的多晶硅和硅片的成本控制能力，成为少数盈利的光伏企业。不仅如此，我国光伏产业布局缺乏总体规划，区域集中度有待提升；核心技术仍

组件产能将达到 59GW，而市场需求仅有 30GW。GTM 指出，供过于求已经对这个行业造成损失，导致数家欧美太阳能企业由于没有赶上太阳能电池板价格50%的下降速度而走向破产。目前，光伏组件的价格保持在0.70
多晶硅相比，盈利难度较大，而且后者一直占据着较高的市场份额。晶硅支持者正受到供过于求的困扰，既有原材料也有成品。一些供应商已经申请破产。美国进口多晶硅价格如此之低，据说保利协鑫和大全新能源等中国供应商已经