协鑫资本

晶科能源这一组件制造商的国内资本性回归，但作为全球最大光伏组件公司的姊妹，晶科电力的重装登A也同样令人激动。 未来如晶科电力A股上市首发成功，那么，晶科能源是否也会通过退市并被装入到晶科电力板块，也并非
相对较高，各报告期末分别为 51.36MW、65.42MW、275.12MW 和 308.10MW。 整体而言，截至 2017 年末，我国光伏电站运营商主要有国电投、协鑫新能源、中节能太阳能

能源、汽车和零售企业;2019年《财富》世界500强的前20名，则有了苹果、亚马逊和三星这样的互联网新经济企业，互联网、数字经济开始引领时代。近一年，新经济代表企业的苹果、微软、亚马逊，在资本市场不断
国内市场是增量市场，资本的作用为主。2020年以后，光伏国内市场短期内是存量市场，组织的作用开始显现; 2020年以前，光伏企业间融资利率水平差异不大。2020年以后，光伏企业间融资利率水平显著拉开

2018年全年出口额。光伏协会预计，2019年的光伏出口量将达65GW，甚至超过双反之前的水平。 产量之所以大幅增长源自海外市场的进一步拓展。据eo不完全统计，晶科、隆基乐叶、天合光能、协鑫、晶澳等
关系(PPP模式)通过结合政府和社会资本，如果项目本身具备战略性或社会有效益性，且参与项目的双方或多方能实现财务平衡与可持续发展，就是一个共赢的局面。 增信只是促进海外可再生能源项目融资的其中

年，协鑫稳中求变，紧盯收益率、负债率、现金流关键性财务指标，严抓品质、成本、市场经营管控主题，瘦身健体，提质增效，一手做加法，一手做减法，调结构、降负债、抓经营、强改革同步进行，资产整合、资本经营
面?沐浴着2020年的第一缕朝阳，我本人和协鑫集团及诸多行业仁人志士一道，坚定地按下向阳而生的确认键。 高质量发展的时代考题实为加减乘除的四则运算，求解的过程恰是倒逼企业脱胎换骨的绝佳良机。2019

、可复制性、资本回报周期短，使得互联网这个全新的行业在短短20年中就创造了数个世界首富和千亿美元以上的公司。 如果把时间重新拨回2014年，大多数人还没有开启移动支付、打车还是要靠路边等待、银行依然
。 因此几乎全球所有的电力公司的生存逻辑都是：尽可能地获取最为廉价的资本对电网投资，尽可能地提升终端的价格以保证价差收益。所以电力行业可能拥有最长的固定资产摊销周期，最复杂的输配电价核准体系，并且近

。 点评：融资受限、估值偏低，在美上市的光伏企业陆续踏上回A之路。从退市到天业通联宣布改名晶澳科技不到一年半时间，成功回归资本市场的光伏企业将进一步助力光伏市场的健康成长。 2、ST新梅正式更名
分支机构)、销售太阳能电池等。 点评：年内首例借壳案终于尘埃落定，今年9月ST新梅资产重组完成，光伏电池片龙头爱旭科技已整体注入上市公司，爱旭科技技术及成本优势明显，有望依托资本市场取得长期高速增长

投资领域，国有资本入局光伏行业的案例并不鲜见，随着更多玩家入场，投资格局也在进一步重塑。 今年最明显的案例莫过于协鑫新能源易主华能集团，以及兴业能源大股东变更为水发集团(香港)控股有限公司等重
大事件。 可以肯定的是，随着光伏成本降低、装机规模逐渐增大，国有资本加速进军产业下游的迹象愈加明显。随着无补贴时代的到来，行业新一轮洗牌期也随之而来。 资产荒显现，光伏投资逃离还是入场? 回看2019

，仍有硅片一哥旭阳雷迪拖欠工资， 协鑫新能源改换东家，委身于国有资本的情况发生。在去年，531新政更是让光伏企业背上了沉重的负担。面对突如其来的政策，江西瑞晶太阳能科技有限公司副总经理陈积华发出一声
关注上、中、下游的需求和价格走势。 商业模式的创新就是企业生命延续的资本，而成功的商业模式创新又会给企业带来无可比拟的市场优势。据统计，美国企业创新成功有60%是商业模式的创新。然而，国内外很多企业却